Инновационный менеджмент 39 страница

Рассчитать бухгалтерскую рентабельность инвестиций ROI (средную норму прибыли на инвестиции ARR).

Примечание. Расчет данного показателя проводится на основе дохода, включающего процентные и налоговые платежи (EBIT).

Задание 9

АО «Стройинвест» планирует осуществить инновационный проект, предполагающий ежегодные вложения по 100 млн руб. в течение трех лет, после чего в начале четвертого года новый объект можно будет начать использовать. Это обеспечит АО получение чистого дохода (после уплаты налогов) в размере 100 млн руб. ежегодно на протяжении 5 лет. Ставка дискон­тирования в АО принята на уровне 10% в год.

Рассчитать чистую приведенную стоимость данного инновационного проекта на момент сдачи нового объекта в эксп­луатацию.

Задание 10

Вычислите чистую приведенную стоимость и внут­реннюю норму рентабельности инновационного проекта, а так­же сделайте вывод о целесообразности осуществления данного проекта на основании следующих данных:

Первоначальные инвестиции в проект, млн. руб. 8

Срок жизни проекта, годы 4

Ежегодные амортизационные отчисления, млн. руб. 2
Ставка налога на прибыль, % 20

Средневзвешенная стоимость капитала, включающая
инфляционную премию, % 25

Задание 11

Разработан и утвержден проект на строительство кир­пичного завода сметной стоимостью 10 млн руб. и проектной мощ­ностью 10 млн шт. в год. Срок строительства по проекту — 3 го­да. Согласно проектной документации цена реализации одной тысячи кирпича составляет 2000 руб., а себестоимость производ­ства и реализации —1800 руб. Ставка по налогу на прибыль со­ставляет 24%.

Определить проектную экономическую эффективность капи­тальных вложений и эффективность при условии сокращения срока строительства на 0,5 года.

Тема 9. Возможности ускорения передачи знаний

(технологический трансфер) (2 часа)

Задание 1

Рассмотреть практическую ситуацию

«Успех компании Marion Labs., Inc. в области трансфера технологий»

Опыт американской химико-фармацевтической компании Marion Lab., Inc. является классическим примером успешного трансфера тех­нологий. За 30 лет существования компании приобретение техноло­гии было основным механизмом роста и развития Marion.

В 1963 г. объем продаж компании составлял около 2 млн долл. в год, в 1976 г. — около 40 млн долл. В 1989 г. этот показатель достиг 930 млн долл. Общее число занятых в производстве никогда не пре­вышало 3500 человек. Однако к концу 1980-х гг. Marion занимала чет­вертое место в списке Fortune по общему доходу акционеров.

Факторы успеха компании, по мнению независимых экспертов, включают следующие позиции.

1. Грамотная политика управления персоналом:

- подбор кадров;

- система вознаграждений;

-система обучения;

- участие служащих в прибылях компании.

2.Высокая степень делегирования полномочий.

3. Непрерывное совершенствование системы приобретения техно­логий для выпуска новой продукции.

Самой первой продукцией компании был Os-Cal — диетическая до­бавка на основе порошка устричных раковин — важнейший источник кальция.

В начале 1960-х гг. компания Marion внедрила новые формулы пролонгированного действия двух старых лекарств: нитроглицерина и папаверина. Технология приготовления этих лекарств была разра­ботана другой фирмой и находилась в зачаточном виде.

К концу 1960-х гг. руководство компании приняло решение о рас­ширении ассортимента. Персоналу было поручено искать и приобре­тать продукцию у организаций-разработчиков. Была создана специ­альная группа, состоящая из опытных маркетологов и специалистов в области НИОКР. Благодаря усилиям этой группы компания приоб­рела следующие технологии.

Gaviscon — средство против изжоги было выпущено в 1970 г. по лицензии шведской компании «Ферринг АБ». Вскоре после при­обретения лицензии на его производство специалисты Marion открыли новую сферу применения этого препарата в области лече­ния грыж. Последнее открытие стало его основным предназначе­нием. Важность этого открытия и прибыли компании позволили выплатить разработчику — компании «Ферринг» — дополнитель­ный гонорар, не предусмотренный лицензионным соглашением.

Silvaden. Производство этого локального противомикробного сред­ства для ожоговой терапии было начато в 1974 г. Разработчиком технологии производства являлся Колумбийский университет.

При том, что средство являлось препаратом оказания первой по­мощи, внедрение технологии в производство было достаточно сложным. Усилия компании были вознаграждены, так как бла­годаря данному препарату Marion была признана Медицинским исследовательским сообществом США.

Ditropan — средство для снятия симптомов нейрогенного харак­тера было запущено в производство в 1976 г. по лицензии компа­нии «Мид-Джонсон».

Carafate — препарат, выпускаемый с 1981 г. по лицензии «Чугей фармасьютикл» для лечения язвы кишечника.

Cardizem. Первоначально был произведен в результате приобре­тения технологии у компании «Танабе сеюка» и использовался при лечении ангины. С 1989 г. получил широкое распространение в качестве сердечно-сосудистого средства в США.

Cardizem SR был разработан специалистами отдела R&D компа­нии Marion совместно с ирландской корпорацией «Элан» для ле­чения гипертонии.

Integra — искусственная кожа, используемая при ожоговой тера­пии. Разработана Массачусетсским технологическим институтом в 1981 г. В 1990 г. компания Marion приобрела лицензию и нача­ла производство препарата.

Дата добавления: 2015-07-13