Инновационный менеджмент 41 страница

2) весовой коэффициент 2,0:

дизайн;

возможность развития товаров (услуг);

соответствие стандартам;

технологичность.

3) весовой коэффициент 1,0:

подготовка клиента к использованию товаров (услуг).

4. Аспекты, характеризующие маркетинг.
Здесь Вы сможете оценить реалистичность разработанной программы маркетинга и ее эффективность при реализации целей Вашего проекта.

При этом используются 5 критериев, имеющие следующие весовые коэффициенты:

1) весовой коэффициент 3,0:

исследование рынка;

реклама;

каналы сбыта товаров (услуг);

методы стимулирования сбыта.

2) весовой коэффициент 2,0:

предпродажное и послепродажное обслуживание.

5. Производственные аспекты.
Данные аспекты позволят Вам оценить производственный план Вашей фирмы с точки зрения рациональности использования ее технологического потенциала.

При этом используются 6 критериев, имеющие следующие весовые коэффициенты:

1) весовой коэффициент 3,0:

система обеспечения и контроля качества товаров (услуг);

накладные расходы.

2) весовой коэффициент 2,0:

использование технологического потенциала;

затраты на сырье, материалы и комплектующие;

затраты на топливо и энергоносители;

производственная кооперация.

6. Финансовые аспекты.
Следующий Ваш шаг — оценка стратегии обеспечения финансирования проекта.

При этом используются 9 критериев, имеющие следующие весовые коэффициенты:

1) весовой коэффициент 4,0:

возможность привлечения средств из госбюджета;

возможность привлечения средств населения;

обеспечение финансовых гарантий.

2) весовой коэффициент 3,0:

участие фирмы, представляющей проект, в его финансировании;

возможность привлечения российских инвесторов;

возможность привлечения зарубежных инвесторов;

возможность получения кредитов в российских банках;

возможность получения кредитов в зарубежных банках;

3) весовой коэффициент 2,0:

общий объем финансирования проекта.

7. Социально-экономические аспекты.
Далее Вам необходимо оценить Ваш проект с социальной точки зрения.

При этом используются 14 критериев, имеющие следующие весовые коэффициенты:

1) весовой коэффициент 3,0:

обеспечение занятости населения;

экспортный потенциал;

экология региона;

рост деловой активности.

2) весовой коэффициент 2,0:

использование научно-технического потенциала;

рост личных доходов населения региона;

развитие отрасли;

развитие производств, косвенно связанных с проектом;

развитие объектов социальной сферы в регионе;

решение демографических проблем;

разработка новых рынков;

рациональное использование природных ресурсов;

безопасность населения;

развитие региональной инфраструктуры.

8. Коммерческая (финансовая) эффективность проекта.
Один из важнейших этапов оценки проекта — оценка его эффективности. Здесь Вы должны проанализировать уровень финансовых показателей эффективности Вашего проекта.

При этом используются 3 критерия, имеющие следующие весовые коэффициенты:

1) весовой коэффициент 4,0:

прибыльность проекта.

2) весовой коэффициент 3,0:

время окупаемости инвестиций;

ликвидность и платежеспособность.

9. Риск проекта.
Последним шагом оценки Вашего проекта является оценка риска потери вложенных в проект средств в результате влияния различных факторов.

При этом используются 9 критериев, имеющих следующие весовые коэффициенты:

1) весовой коэффициент 3,0:

экономический риск;

риск сбыта;

социально-политический риск.

2) весовой коэффициент 2,0:

риск качества;

риск обеспечения производства;

бюджетный риск;

природный риск;

экологический риск;

криминальный риск.

После оценки всех критериев Вам необходимо рассчитать общий рейтинг Вашего проекта. Для этого вы должны перемножить весовые коэффициенты критериев на значения их оценок и затем полученные произведения сложить. Полученный результат и будет составлять общую оценку (рейтинг) Вашего инновационного проекта.

Обращаем Ваше внимание, что при значении полученного результата меньше 200 баллов, следует считать данный проект неэффективным.

Тема 11. Общественное проявление инновационного процесса

(4 часа)

Задание 1

Рассмотреть практическую ситуацию

«Политика стимулирования инновативности и творчества служащих

в корпорации ЗМ»

Minnesota Mining & Manufacturing Company (ЗМ) является одной из крупнейших американских компаний и имеет почти столетнюю историю. ЗМ производит абразивные материалы, самоклеящиеся плен­ки и ленты/перевязочные материалы и одноразовое белье, проекторы, канцтовары и световозвращающие материалы. Ассортимент продук­ции отличается большим разнообразием. Компания использует стра­тегию глубокой дифференциации и действует во многих рыночных сегментах. Это продукция и для дома, и для офиса, и для промыш­ленности. Фирма действует на различных географических рынках. Штаб-квартира компании находится в Сент-Поле — столице Мин­несоты.

В получасе езды от Сент-Пола высятся ряды одинаковых кор­пусов из розового кирпича, разбит парк с беговыми дорожками и озером, где плавают утки. В зале одного из корпусов развеша­ны постеры. Вот багровый закат и парящий над горами амери­канский орел, ниже крупным шрифтом набрано «ЦЕЛЬ» м по­меньше: «Кто видит цель, добьется успеха». Еще один постер: байдарка, дружный взмах весел на фоне восхода. Это про слаженную «команду», которая позволяет добиться «цели».

Дата добавления: 2015-07-13