Основные термины и понятия. Тема 8. Стратегическое планирование

Тема 8. Стратегическое планирование

Тест

1. Кто из следующих ученых выделяет виды стратегического управления:

а) М. Портер;

б) Д. МакГрегор;

в) А. Чандлер;

г) И. Ансофф.

2. Что в управлении путем выбора стратегических позиций означают символы CF2 и CM2:

а) стратегии;

б) тактики;

в) нестабильность внешней среды;

г) располагаемые возможности.

3. На какое количество категорий делятся стратегические задачи:

а) три;

б) пять;

в) четыре:

г) шесть.

4. Продолжите фразу: «Выявление слабых сигналов требует от наблюдателя ………………………………………………………………. »

5. Может ли менеджер в условиях сильных сигналов бездействовать или отложить действия до следующего периода планирования?

а) может;

б) не может.

6. Стратегическая неожиданность это (Выберите 1вариант ответа):

а) умеренный ход стратегических событий;

б) стандартная, повторяющаяся ситуация;

в) возникающая внезапно проблема;

г) фактор стратегического управления.

7. Если уровень внешней нестабильности приблизился к значению 5, то должна ли фирма заняться подготовкой чрезвычайных стратегических мер?

а) должна;

б) не должна.

8. Предстоящее событие либо внутри организации, либо за ее пределами, которое может существенным образом повлиять на ее способность достигать свои цели называется:

а) стратегической позицией;

б) стратегической задачей;

в) стратегический набор;

г) стратегической неожиданностью.

9. Продолжите фразу «Понятие стратегической задачи былосформулировано в процессе развития ……………………………………... »

10. Как называется группа, в обязанности которой входит выявление тенденций, оценка масштабов их воздействия и развития, расчет времени, необходимого для ответа на них, и предупреждение принимающих решения руководителей о внезапно возникающих важных стратегических задачах?

а) линейно-функциональная;

б) штабная;

в) вертикальная;

г) целевая.

Основные вопросы:

1. Понятие, задачи и процесс стратегического планирования

2. Формы стратегического планирования

3. Стратегический план фирмы

Понятие и задачи стратегического планирования. Формы стратегического планирования: корпоративное планирование, итеративное планирование, интуитивное планирование, хаотическое планирование. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное стратегическое планирование. Этапы составления стратегического плана развития предприятия. Разделы стратегического плана. Схемы перспективного планирования.

Контрольные вопросы

1. Что означает понятие «стратегическое планирование»?

2. Назовите отличия между стратегическим и долгосрочным и между стратегическим и оперативным планированием.

3. В чем отличие стратегического планирования от долгосрочного планирования?

4. В чем заключается отличие стратегического планирования от стратегического менеджмента?

5. Из каких основных элементов состоит процесс стратегического планирования?

6. Назовите недостатки долгосрочного планирования.

7. Раскройте сущность и принципиальные особенности корпоративного планирования.

8. В чем заключается содержание процесса итеративного планирования?

9. Раскройте содержание и условия применения интуитивного планирования?

10. В чем заключаются принципиальные особенности процесса хаотического планирования?

11. Назовите и дайте характеристику основных этапов формирования стратегического плана развития фирмы.

12. Какие основные разделы может содержать стратегический план предприятия?

13. Как должен обосновываться выбор горизонта стратегического планирования?

14. Какие основные схемы перспективного планирования вы можете назвать? Дайте их характеристику.

15. Могут ли возникать конфликты между стратегическим планированием и текущим управлением?

Задания и проблемные ситуации

1.Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный) подход. Сравнение проведите по следующим па­раметрам:

· Какие специалисты, как правило, стоят во главе предприятия?

· Какие цели преобладают (внутренние или внешние)?

· Каков горизонт планирования?

· Как осуществляется обновление продукции?

· Дайте характеристику ассортимента выпускаемой продукции.

· Охарактеризуйте производственный процесс.

· Какой преобладающий тип структуры управления?

· Оцените другие возможные параметры.

2.Положение крупного предприятия во всех отношениях стабильно, а будущее безоблачно. Следует ли при стратегическом планировании исследовать стратегии конкурентов, если учесть, что затраты на исследования составляют 2 % от прибыли?

3.Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает, что «стратегия — понятие трудноуловимое и несколько абст­рактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Почему же фирмы зани­маются разработкой стратегии?

4.На конкретном примере раскройте специфические особенности формирования стратегии развития диверсифицированного предприятия.

5.Один профессор менеджмента отмечал, что условиями эффективного управления являются, прежде всего, знание настоящего, затем прошлого и только потом – будущего. Согласны ли вы с данным высказыванием?

6.Объясните смысл высказывания П. Друкера: «Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим настоящих решений».

Дата добавления: 2015-08-31