Тема 10. Реализация стратегии и стратегический контроль

Тест

Иерархия компетенций

Оценка взаимосвязи между ресурсами, способностями и компетенциями

Взаимосвязь свойств товаров и услуг с компетенциями фирмы	Знание товара С1	Умение работать с людьми С2	Знание рынка С3	Знание экономики и финансов С4	Умение организовывать С5
Цена Х1
Дизайнерское решение Х2
Функциональные возможности Х3
Престижность Х4
Отказоустойчивость Х5
Простота эксплуатации Х6
Сертификация продукта Х7

· Постройте иерархию компетенций путем нахождения средневзвешенных значений в столбах матрицы отношения (ХС) по иерархии требование к свойствам продукции (табл.3) и составьте аналитическое заключение.

Таблица 4

Знание товара
Умение работать с людьми
Знание рынка
Знание экономики и финансов
Умение организовывать

1.Стратегические альтернативы – это (Выберите 1 вариант ответа):

а) процесс принятия решений о реализации стратегии;

б) набор вариантов стратегического развития организации;

в) один из этапов стратегического управления.

2. Какие альтернативы всегда ведут к радикальным изменениям в стратегии организации:

а) альтернативы постепенного совершенствования;

б) альтернативы, разработанные на основе результатов SWOT – анализа;

в) инновационные альтернативы.

3. Вставьте ключевые слова: «Варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации – это...........................................................................................................................»

4. Портфель стратегий – это (Выберите 1 вариант ответа):

а) набор стратегий организации;

б) специфическая иерархическая структура стратегий;

в) совокупность стратегий организации.

5. При каком подходе к формированию стратегических альтернатив необходимо ответить на вопросы: что и кому продавать, где и как конкурировать.

а) стратегический подход на основе моделирования;

б) амбициозный стратегический подход;

в) конкурентный стратегический подход;

г) портфельный стратегический подход.

6. Какой стратегический подход позволяет разрабатывать стратегические альтернативы на основе детальных контрастных картин будущего с другой внешней средой:

а) портфельный стратегический подход;

б) стратегический подход на основе результатов SWOT – анализа;

в) стратегический подход на основе разработки сценариев.

г) стратегический подход на основе моделирования;

7. Расположите по порядку следующие этапы метода мозговой атаки:

Š а) критика идей;

Š б) постановка и выбор проблемы;

Š в) конструктивная проработка идей;

Š г) генерация идей;

Š д) подготовка и принятие решения;

Š е) Синтез идей.

8. Функциональный бенчмаркинг – это (Выберите 1 вариант ответа):

а) изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющимися прямыми конкурентами;

б) изучение изделий, услуг, процессов работы фирм, являющимися прямыми конкурентами;

в) проведение независимого опроса членов группы экспертов;

г) составление сценариев развития.

9. Расположите по порядку этапы «Колеса бенчмаркинга»:

Š а) анализ;

Š б) поиск;

Š в) адаптация;

Š г) планирование;

Š д) наблюдение.

10. Как буквально с английского языка переводится термин «бенчмаркинг»:

а) усилие, беспокойство;

б) забота о лидерстве;

в) каменная скамейка;

г) стать еще лучшим лидером.

Основные вопросы:

1. Процесс, факторы и условия реализации стратегии

2. Стратегические изменения в организации

3. Процесс стратегического контроля

Дата добавления: 2015-08-31