Основные термины и понятия

Тест

Основные термины и понятия

Теоретические и практические аспекты формирование стратегических альянсов. Классификация стратегических альянсов. Жизненный цикл стратегического альянса. Управление функционированием стратегического альянса.

Контрольные вопросы

1. Что такое стратегический альянс? В чем его отличительные особенности?

2. Какие критерии необходимо учитывать при формировании стратегического альянса?

3. Каковы основные причины образования стратегических альянсов?

4. Какие тины стратегических альянсов вы можете назвать? Дайте их характеристику.

5. Что из себя представляет жизненный цикл стратегического альянса? Дайте характеристику основных стадий его развития.

6. В чем заключается содержание процесса управления стратегическими альянсами для достижения конкурентоспособного преимущества?

7. С учетом, каких факторов необходимо осуществлять выбор партнера по стратегическому альянсу?

8. Назовите основные условия, которые необходимы для успешного функционирования стратегического альянса. Раскройте их содержание.

9. В чем заключается двойственный характер стратегического альянса?

Задания и проблемные ситуации

1. Приведите примеры успешных альянсов в российской экономике и определите их мотивы создания и преимущества каждой из сторон.

2. Приведите примеры неудачных альянсов из отечественной и зарубежной практики и определите мотивы их создания и причины неудач.

3. Составьте сводную таблицу стратегических альянсов по отраслям российской и американской экономики. Сделайте аналитические выводы.

1. Стратегический альянс это:

а) прямое соперничество между фирмами;

б) простая сделка между фирмами;

в) слияние компаний конкурентов;

г) партнерство между фирмами.

2. На каких соглашениях может быть основан стратегический альянс (Выберите 1 вариант ответа):

а) только на среднесрочных;

б) на среднесрочных и долгосрочных;

в) двусторонних и долгосрочных;

г) среднесрочных, долгосрочных, а также двусторонних или многосторонних.

3. Является ли стратегический альянс самостоятельным юридическим лицом:

а) является;

б) не является.

4. Могут ли в стратегический альянс вступать поставщики, клиенты и прямые конкуренты:

а) могут;

б) не могут.

5.Основными преимуществами создания стратегических альянсов являются (Выберите 3 варианта ответа):

а) доступ к каналам маркетинга и продаж партнера и его положению на рынке;

б) совместное использование производственных мощностей;

в) доступ к финансовым ресурсам партнера;

г) передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных исследований, обучение персонала;

д) установка технологических стандартов в отрасли и выпуск первых продуктов, отвечающих этим стандартам;

е) снижение рисков в деятельности;

6. Мотивами создания стратегических альянсов являются (Выберите 3 варианта ответа):

а ) совместная разработка и производство технически сложных изделий;

б) доступ к менеджерскому мастерству:

в) объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции;

г) быстрое достижение критической массы и нужных масштабов;

д) получение доступа на рынок

е) утилизация побочных продуктов.

7. Является ли недостаток доверия между партнерами основной причиной неудач стратегических альянсов:

а) является;

б) не является.

8. Расположите по порядку этапы создания и функционирования стратегического альянса:

Š а) создание структуры альянса;

Š б) анализ текущего состояния бизнеса со стратегической точки зрения;

Š в) оценка результатов альянса;

Š г) формулирование стратегии альянса.

9. Вставьте ключевое слово «Сотрудничество это конкуренция в …………………………. виде».

10. Является ли причиной распада стратегического альянса изменение стратегических целей одного из партнеров:

а) является;

б) не является.

Тема 12. Риски в стратегическом управлении

Основные вопросы:

1. Роль и значение рисков в стратегическом управлении

2. Измерение рисков в процессе стратегического управления

3. Проведение стратегического анализа рисков организации

Понятие рисков в стратегическом управлении. Виды рисков. Субъект риска. Измерение рисков. Внутренние и внешние риски фирмы. Стратегический анализ рисков предприятия. Процесс измерения рисков фирмы.

Контрольные вопросы

1. Какое содержание вы вкладываете в понятие риск?

2. Что такое объективные факторы риска? Дайте их характеристику.

3. Что такое субъективные факторы риска? Дайте их характеристику.

4. Что такое субъект риска?

5. Какое содержание вы вкладываете в понятие оценка риска?

6. На основе, каких критериев можно проводить классификацию рисков предприятия?

7. Какие виды рисков принято выделять на основе использования критерия масштаб воздействия риска на результаты деятельности предприятия? Дайте их характеристику.

8. Какие виды рисков принято выделять на основе использования критерия степень чувствительности к риску? Дайте характеристику этих видов рисков.

9. Какое содержание вкладывается в понятие систематический риск и несистематический риск?

10. Какие виды рисков принято выделять по сферам влияния?

11. Раскройте содержание рисков внешней деловой окружающей среды. Дайте характеристику их основных элементов.

12. Раскройте содержание и структуру рисков ближней окружающей среды предприятия.

13. Что вы понимаете под внутренними рисками предприятия? Раскройте их содержание и дайте характеристику основных видов.

14. Какое содержание вы вкладываете в понятие управление рисками?

15. Какие основные методы могут использоваться в процессе измерения рисков предприятия? Дайте их характеристику.

Задания и проблемные ситуации

1. Выявите все виды рисков для большого автоконцерна, производящего четыре модели автомобиля различной модификации и комплектации. Определите основные проблемы и принципы формирования стратегического процесса, соединив это с понятием «финансовые возможности и угрозы».

2. Выявите риски для инновационной стратегии для этого же концерна. Определите последовательность обоснования и процесса анализа рисков.

3. На основе выявленных рисков разработайте производственную стратегию автоконцерна, сформулировав ее цель, последовательность, характеристику и элементы.

Дата добавления: 2015-08-31