Введение. public interface IElement

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

КУРСОВАЯ РАБОТА

Программа 2

using System;

public interface IElement

{ void newE();

int summ(); }

public class MyElement: IElement

{ public string name;

public int e1;

public int e2;

public void newE()

{ name = Console.ReadLine();

e1 = Convert.ToInt32(Console.ReadLine());

e2 = Convert.ToInt32(Console.ReadLine());

}

public int summ()

{

return (e1 + e2);

}

}

delegate int Delegate1(IElement[] arr);

public class Test

{ static int MaxElem (IElement[] arr)

{ int n = 0;

int max = arr[0].summ();

for (int i = 1; i < 5; i ++)

{ if (arr[i].summ() > max)

{ max = arr[i].summ();

n = i;

}

}

return n;

}

public static void Main()

{

Delegate1 d1 = new Delegate1(MaxElem);

IElement[] array1 = new IElement[5];

array1[0] = new MyElement();

array1[0].newE();

array1[1] = new MyElement();

array1[1].newE();

array1[2] = new MyElement();

array1[2].newE();

array1[3] = new MyElement();

array1[3].newE();

array1[4] = new MyElement();

array1[4].newE();

int c = d1(array1);

Console.WriteLine("Номер элемента с максимальной суммой:");

Console.WriteLine(c);

}

}

Заключение

В ходе изучения данной темы моей целью было рассмотреть, как используются общие типы при описании интерфейсов и делегатов, и рассмотреть это на примерах задач поиска в массивах.

При детальном изучении данной темы я выяснила, что использование в программе и интерфейсов и делегатов значительно упрощает написание программы и решение поставленной задачи, так как сама программа может быть описана намного короче и стать более просто для понимания.

Литература

1) Л.Е. Потапова «Объектно-ориентированное программирование на языке С#»

2) Т.Е. Павловская «Программирование на языке С#»

3) Tdoc.ru «Новинки языка C#.NET»

4) Википедия

5) Э. Стиллмен, Дж. Грин «Изучаем С#»

По прикладной экономике

Направление подготовки 04.03.04 Профессиональное обучение (по отраслям)

Направленность (профиль): экономика и управление

Форма обучения: очная

Курс 2, группа № 201 ЭУ

Выполнил(а) студент(ка)

______ Подтяжкиной А. Н.

подпись

«__» _________ 201_г.

Научный руководитель:

Седова А. В.

доцент

_____ __________

оценка подпись

«__» _________ 201_г.

Оренбург, 2015

Оглавление

Введение. 2

1 ГЛАВА. Сущность структуры управления персоналом. 5

Понятие структуры управления персоналом. 5

1.1 Основные типы организационных структур. 8

Глава 2. Оценка структуры управления ООО «Кураж». 14

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Кураж». 14

2.2. Оценка структуры ООО «Кураж». 18

Заключение. 26

Приложение. 28

Список литературы.. 36

Для достижения определенных целей и выполнения подобающих задач начальство должен создать организационную структуру (организационную систему управления) предприятием. Структура есть совокупность взаимосвязей и взаимоотношений между её частями. Что касается организационной системы управления, она представляет собой множество филиалов и должностей, сгруппированных связями и повиновением.

При создании структуры управления менеджер должен в максимально возможной степени «учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия c внешней средой» [16].

Структура – это модель взаимоотношений между должностями в компании и между её работниками [11]. Она устанавливает систему установок и правил, по которым деятельность предприятия предполагается, образуется, устремляется и проверяется.

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников [22]. Строения организаций различаются друг от друга уровнем деления занятия на многообразные функции, уровнем применения ранее определенных правил и операций, уровнями, на которых решаются управленческие задачи.

Структурные взаимосвязи в предприятиях находятся в центре участия многих исследователей и начальников. Для того чтобы результативно доходить до цели, нужно разбираться в структурах служб, подразделений и действующих единиц. Система службы и людей во многом оказывает воздействие на поведение рабочих. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свой черед, ориентируют определить цели фирмы, воздействуют на взаимоотношения и поведение рабочих. Структурный подход используется в организациях для снабжения главными компонентами деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает употребление деления производства, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.

Структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать, как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию [15].

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что для преодоления финансового упадка нужно решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. Из-за этого особую важность и практическую значимость получает эффективное управление персоналом. Только недавно это понятие появилось в управленческой практике. Раньше в каждой организации находилась подсистема управления персоналом (отдел кадров), в чьи обязанности включались прием и сокращение сотрудников, обучение и переподготовка работников и др. Но, к сожалению, у отделов кадров имелся невысокий организационный статус. Они являлись слабыми в профессиональном отношении, структурно разобщены с другими подразделениями, выполняющими функции управления кадрами (кадровый отдел, отдел труда и заработной платы и др.).

Целью предоставленной курсовой работы является разбор структуры управления на предприятии OOO «Кураж». Для достижения цели назначены надлежащие задачи:

1. Выявить сущность управления персоналом.

2. Рассмотреть ключевые виды организационных структур.

3. Выяснить организационно-экономическую характеристику OOO «Кураж».

4. Оценить структуру OOO «Кураж».

Структура работы выстроена логически: сначала рассматривается сущность понятия, затем – типы рассматриваемого понятие, и в конце анализируется структура предприятия OOO «Кураж».

Структура работы, следующая:

1) Введение;

2) Две главы;

3) Заключение;

4) Приложение;

5) Cпиcок литературы.

Количество страниц: 34

Дата добавления: 2015-08-31