Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Понятие структуры управления персоналом




ГЛАВА. Сущность структуры управления персоналом

Компонент, в отсутствии которого никак неспособна существовать ни одна организация, – ее структура. Данным понятием описывается внутренняя конституция организации, ее «морфология», виды взаимодействий между внутренними компонентами. Структура является самой важной частью организации.

В научной литературе понятие «структура» обладает определенным концептуальным значимостью. «Структура есть множество элементов, которые находятся во взаимодействии в специфическом порядке для осуществления функций» [19, с. 52]. Являясь сложной системой, организационная структура управления представляет собой подсистему в системе управления фирмой [5]. В управленческой практике выделяется три основных типа организационной структуры: 1) линейная; 2) функциональная; 3) адаптивная.

Процесс создания структур управления чаще всего включают в себя три главных периода:

1. Дефиниция типа структуры (прямое подчинение, функциональная, матричная и др.).

2. Выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения и др.).

3. Делегирование и передача на нижестоящие степени полномочий и ответственности.

Структура управления представляет собой упорядоченную сово­купность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие по­нятия, как элементы (звенья), связи и уровни. Элементы это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функ­ции управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач, функций и работ. Отношения между элемента­ми поддерживаются благодаря связям, которые принято подраз­делять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми [11].

Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, взаимосвязанность среди начальника компании и руководителем цеха. Связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характеры. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или е структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления [21, c. 10].

B пределах структуры управления идет управленческий процесс (передвижение данных и апробация исполнительных решений). Среди участников этого процесса разделены задачи и функции управления, a, следовательно, – полномочия и обязанности за их реализацию. Так, структуру управления можно расценивать одинаково как форму разделения и кооперации исполнительной рабjты, в рамках которой происходит операция управления, направленная на следствие намеченных целей менеджмента.

Изменение внешних условий приводит к необходимости изменения стратегии предприятия, далее к изменению его организационных характеристик и, в конечном счете, к преобразованию организационной структуры (Рис.1) [15, c. 12]. Из ряда всех структур, можно выделить главные: технологическую, производственную, финансовую, информационную.

Технологическая структура характеризуется вещественно-энергетическими действиями, видом применяемого оснащения, квалификацией принимаемых мощностей.

Производственная структура – упорядоченный комплекс производственных подразделений, компонентов производственно-технической основы с точки зрения их пространственного расположения [21, с. 11].

Финансовая структура – упорядоченный комплекс экономических взаимоотношений в ходе хозяйственной работы компании, обеспечивающая его результативное деятельность и формирование. Финансовая структура – итог осуществления концепции центров ответственности [21, c. 11].

Информационная структура – комплекс правил, технических средств и коммуникационных отношений, характеризующих сориентированное употребление предоставленных одинаково как ресурса. Результативная информативная конструкция гарантирует планирование, организацию, контроль и координацию информационных действий по всем фазам (отбор, переработка и разделение данных) на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях.

Итак, делаем вывод, что структура управления персоналом представляет собой упорядоченный комплекс взаимозависимых и взаимовлияющих и компонентов концепции управления, структура, расположение и уровень стабильности взаимоотношений каких гарантирует направленное деятельность и формирование её равно как целостного единого.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-08-31; Просмотров: 313; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.