Порівняльна характеристика основних теорій мотивації

Змістовні теорії мотивації являють собою спроби визначити і класифікувати потреби людей, що спонукають їх до дій. Знаючи потреби підлеглих, менеджер може створювати умови для їх задоволення таким чином, щоб забезпечити досягнення цілей організації [10]. У той час як процесні теорії мотивації не заперечують існування потреб, але наголошують, що поведінка людей в організації визначається не тільки потребами. Згідно з процесним підходом поведінку робітника в організації разом з потребами обумовлюють [11]:

- сприйняття робітником даної конкретної ситуації;

- очікування робітника, пов'язані з даною конкретною ситуацією;

- оцінка робітником можливих наслідків обраного типу поведінки.

Детальнішу порівняльну характеристику основних теорій мотивації проілюстровано в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1.

Порівняльна характеристика теорій мотивації

Назва	Представники	Коротка характеристика	Недоліки
Змістовні теорії
Теорія ієрархій потреб А.Маслоу	А.Маслоу	Суть теорії зводиться до вивчення потреб людини. За Маслоу потреби можна розділити на 5 груп: фізіологічні; потреби в безпеці; соціальні; потреби в пошані; потреба самовираження	- не враховують ситуаційних факторів; - не враховують інвид. відмінностей людей; - в дійсності суворої ієрархічної структури задоволення потреб не існує -
Теорія потреб Д.МакКлеланда	Д.МакКлеланд	Структура потреб вищого рівня зводиться до трьох чинників: прагнення до успіху; прагнення до влади; прагнення до визнання
Теорія мотиваційної гігієни Ф.Герцберга	Ф.Герцберг	Герцберг поділяв чинники, що впливають на мотивацію на дві групи: перша група пов’язана з самовираженням, внутрішніми потребами; друга група з характером і суттю самої роботи
Процесуальні теорії
Теорія очікувань	В.Врум	Не тільки потреба є необхідною умовою мотивації людини для досягнення мети, але і вибраний тип поведінки	- визначення справедливості винагороди – суб'єктивний процес як з боку працівника, так і з боку керівника, він майже не піддається узгодженню - модель заснована на задоволенні потреб різних рангів за допомогою грошей, що не зовсім є виправданим в сучасній діяльності
Теорія справедливості	С.Адамс	Ефективність мотивації оцінюється працівником не по певній групі чинників, а системно з урахуванням оцінки винагород, виданих іншим працівникам
Теорія Портера-Лоулера	Л.Портер, Е.Лоулер	Побудована на поєднанні елементів теорії очікувань і теорії справедливості. Фігурує 5 змінних: витраченні зусилля, сприйняття, результати, винагорода, ступінь задоволення

Отже, можемо зробити висновок, що будь-яка теорія має свої переваги та недоліки. Але все індивідуально. Задачею кожного менеджера є вибрати таку теорію, яка буде найефективніше працювати на даному підприємстві, в окремій ситуації.

Дата добавления: 2015-08-31