Запоріжжя, 2012р. 4 страница

2. Побудуємо модель результативного показника (обсяг товарної продукції):

x = ab.

3. Використовуючи метод ланцюгової підстановки, одержуємо

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.

4. Вирішуємо задачу методом різниць:

тис. грн.;

тис. грн.;

тис.грн.

5. Вирішуємо задачу інтегральним методом:

;

;

Таким чином, обсяг товарної продукції збільшився на 33,2 тис. грн. На цей приріст вплинули два фактори:

- збільшення відпрацьованого часу на 1 чол.-днів сприяло приросту обсягу випуску продукції на 0,6 тис. грн.,

- збільшення продуктивності праці середньооблікового працівника на 0,1 тис. грн. дало приріст обсягу випуску продукції на 32,6 тис. грн. (з розрахунку, проведеному методом ланцюгової підстановки й методом різниць).

При використанні інтегрального методу не враховувалися особливості впливу кількісних і якісних факторів; дії факторів вважалися рівноцінними, тому є відхилення в результатах розрахунків по факторам у порівнянні з розрахунками, виконаними методом ланцюгових підстановок і методом різниць.

Висновки до другого розділу

Таким чином, можно зробити висновок що:

1. «Чумак» – компанія національного рівня, одне з найбільших підприємств в Україні. Основна діяльність компанії - виробництво продуктів харчування. "Чумак" пропонує споживачам кетчупи, соуси, майонези, томатну пасту, соки, соняшникову олію, консервовані овочі та макаронні вироби. Корпоративний слоган «Чумака» – «З лану до столу». «Чумак» став єдиним виробником томатного соку зі свіжих томатів, а не з томатного концентрату.

2. Аналізуючи фінансово-економічний стан підприємства за 2010 та 2011 рік можна зробити висновки, що ПрАТ «Чумак» працює успішно.

3. Загальний прибуток від реалізації продукції збільшився на 3.6% порівняно з 2010 роком. Обсяг товарної продукції за 2011 рік збільшився на 33,2 тис. грн. Запланований розмір виручки від реалізації товарів перевиконаний на 0,79 %. Понад план продано товарів на 4554 тис. грн.

Висновки

Таким чином, виконані поставленні цілі та розглянені такі теми:

- вивчення схеми процесу обгрунтуванню рішень;

- аналіз проблемної ситуації,формулювання мети. Аналіз умов формування множини альтернатив, оцінка альтернатив;

- обгрунтування процессу прийняття рішень, фунції вибору;

- вивчення загальної характеристики ПрАТ «Чумак»;

- розрахунок фінансово-економічний аналіз діяльності ПрАТ «Чумак»;

- дослідження впливу різноманітних чинників на результати діяльності.

Отже можна зробити висновок, що:

1. Управлінське рішення – це результат системної діяльності людей і продукт когнітивної (опосередкованої пізнавальними факторами), емоційної, вольової, мотиваційної природи – синтезу психічних процесів, які мають вихідну регулятивну спрямованість.

2. Ефективність управлінського рішення залежить від чіткого дотримання етапів його прийняття: підготовки, вибору рішення та реалізації. Підсумовуючи, можна виділити такі основні блоки процесу вироблення управлінських рішень.

- виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення;

- підготовка необхідної інформації;

- підготовка та оптимізація управлінського рішення;

- прийняття (вибір) рішення;

- організація виконання прийнятого рішення.

3. На процес прийняття управлінського рішення керівником у складній ситуації впливає ряд психологічних факторів. Як уже зазначалося вище, це – вибір тактики прийняття рішення, що застосовується керівником, його ціннісні орієнтації, стиль прийняття управлінських рішень, гендерний аспект тощо. Всі ці психологічні особливості діяльності керівника впливають на тип його поведінки у процесі прийняття управлінського рішення та визначають особисті тактики поведінки керівника у ситуації прийняття управлінського рішення.

4. «Чумак» – компанія національного рівня, одне з найбільших підприємств в Україні. Основна діяльність компанії - виробництво продуктів харчування. «Чумак» пропонує споживачам кетчупи, соуси, майонези, томатну пасту, соки, соняшникову олію, консервовані овочі та макаронні вироби. Корпоративний слоган «Чумака» – «З лану до столу».

«Чумак» — компанія зі стовідсотковим шведським капіталом.

5. Загальний прибуток від реалізації продукції збільшився на 3.6% порівняно з 2010 роком. Обсяг товарної продукції за 2011 рік збільшився на 33,2 тис. грн. Зростання виручки від реалізації продукції порівняно з 2010 роком складає 23,2%. Запланований розмір виручки від реалізації товарів перевиконаний на 0,79 %. Понад план продано товарів на 4 554 тис. грн.

Вартість основних засобів у 2011 році збільшилася на 8,3 % порівняно з 2010 роком. Щодо кількості працівників, у звітному періоді показник незначно збільшилася на 2 чоловіка.

6. Фондоозброєність зросла у 2011 році на 8,04%. Продуктивність праці зросла на 22,9%.

Проаналізувавши фінансово-економічний стан підприємства за 2010 та 2011 рік можна зробити висновки, що ПрАТ «Чумак» працює успішно.

Список використаної літератури:

1. Бакуленко В. Теоретичні засади державно-управлінських рішень (базові підходи, концепції, теорії, ідеї) //Командор. - 2000.-№1. – 345с.

2. Князєв В., Бакуменко В. Філософсько-методологічні засади державно-управлінських рішень // Вісник УАДУ. – 2000.- №2. – 422с.

3. Коллаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебное пособие. – К. МАУП, 2000. – 256с.

4. Малиновський В. Я. Державне управління: Навчальний посібник. – Вид. 2-ге, доп. та перероб. – К.: Атіка, 2003. – 576с.

5. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 1992. – 380с.

6. Нижник Н. Україна – державне управління: шляхи реформування. – К: Вид-во УАДУ, 1998. – 290с.

7. Основы менеджмента и маркетинга, под ред. Седегова Р.С., - Мн. «Высшая школа», 1995 г. – 485с

8. Англійсько-український словник термінів і понять з державного управління/ Уклали: Г. Райт та ін.: Пер. В. Івашка. – К.: Основи, 1996. – 128с.

9. Политологичесикй словарь: В 2 ч. – М.: Луч, 1994. – Ч.1.-242с.

10. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 276с.

11. Hаука и искусство пpинятия pешений. Лаpичев О.И. Москва – 324с.

12. Развитие и совеpшенствование служб упpавления. Кондэ Г.М. Москва.

13. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт В.С. Системный подход к организации управления. – М.1983 – 452с.

14. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 1996. – 290с.

15. Каптерев А. Книга о тактике: интуиция и принятие решений. Инстиут неокода, 2009 – 62с.

16. Закон «Про місцеве самоврядування в Україні» (Відомості Верховної Ради України (ВВР), 1997, N 24, ст.170).

17. Закон «Про підприємництво» (Відомості Верховної Ради України (ВВР), 1991, N 14, ст.168).

18. Статут підприємства «Чумак» від 29 травня 1996 року.

Дата добавления: 2015-08-31