Культура инновационной организации

В 90 годах в развитых странах мира произошел переход к качественно новому типу экономического роста, который называется научно-техническим или инновационным. Он характеризуется: массовой творческой активностью, сопряженной с риском, инициативой, поиском; предпринимательским поведением, направленным на освоение высоких технологий; модификацией отношений собственности в крупных корпорациях, связанной с созданием малых венчурных предприятий; существенным изменением организационной культуры.

Создание среды восприимчивой к инновациям имеет характер борьбы нового со старым. Причину такого отношения к открытиям и изобретениям часто ищут в человеческих слабостях — инертность, консерватизм, недоверие к неизвестным именам, противодействие всему непривычному, нежелание переучиваться, профессиональная зависть. Вследствие этих и других причин плодотворная идея может погибнуть, либо задержаться на длительный срок.

Обозначим основные различия между традиционным технократическим типом и инновационным типом организационной культуры.

Технократический тип культуры характеризуется: жесткой иерархией в системе управления; преобладанием регламентированного исполнительского поведения; рациональной экономической мотивацией; специализацией органов управления и должностных лиц при выполнении организаторских, хозяйственных, творческих функций.

Инновационный тип культуры характеризуется: высоким образовательным уровнем персонала; творческой обстановкой в организации; стремлением к постоянному самоусовершенствованию и экспериментированию; готовностью к риску и изменениям; динамизмом. Такая культура поощряет работников к созданию нового. Предприимчивость поощряется и вознаграждается. Формирование инновационной культуры связано, прежде всего, с развитием творческих способностей и реализацией творческого потенциала человека. В то же время имеется множество других факторов и условий, учет и использование которых может способствовать повышению эффективности инновационной деятельности.

Системы управления инновационными организациями характеризуются рядом особенностей. Так они отличаются четкой стратегией, которая, однако, позволяет осуществлять поиск изменений в рамках возможностей и потребностей организации. В них организуется система сбора информации, активный поиск и оценка новых идей. Причем центрами осуществления поиска становятся практически все подразделения организации. Практикуется формирование временных коллективов под конкретные задачи. Для формирования инновационного типа культуры необходимо наличие специальной структуры управления типа проектной или матричной, которые позволяют организации гибко реагировать на новации.

В основу системы мотивации в инновационных организациях следует закладывать мотивации высшего уровня: удовлетворенность трудом, соответствие труда личным интересам, престиж, материальное стимулирование, зависящее от конкретных конечных результатов. Возрастают ценности, связанные с самовыражением, поэтому применяемые мотивации и стиль управления должны учитывать творческую деятельность, свободу действий и ответственность, расширение контактов, повышение квалификации.

В инновационных организациях для стимулирования рисковой активности отдельным структурным подразделениям предоставляется самостоятельность во внедрении нововведений. В передовых развитых странах в такие подразделения, целиком занятые творческим трудом и отделенные от основного производства, ассигнуются большие средства в размере 3-10% от объема продаж.

Инновационные организации, даже существенно отличающиеся друг от друга, имеют ряд общих характеристик. Они понимают, что такое “инновация”, понимают, что она требует отличающихся от традиционного бизнеса, задач, целей, планов, измерений результатов и имеет инновационную стратегию. Стратегии и традиционные методы работы видоизменяются, если это необходимо для адаптации к новым условиям. Главной движущей силой инновации является менеджмент, готовность к изменениям является нормой, а обучение повышению конкурентоспособности организации является непрерывным процессом для всех работников. Руководители целенаправленно ищут, обучают и стимулируют работников, которые проявляют качества лидера.

В инновационной организации необходимо иметь культуру инновационного типа и стимулировать ее. Это предполагает развитие духа предпринимательства, чувства карьеры и готовности к риску, междисциплинарного и межведомственного мышления у разработчиков. Инновационная культура отражает целостную ориентацию человека, закрепленную в мотивах, знаниях, умениях и нормах поведения.

Как показали исследования, на стадии выживания находились 71,4% российских предприятий, чьи руководители оценивали уровень инновационной культуры на своем предприятии как очень низкий. В то же время все предприятия, которые оценили уровень своей инновационной культуры как очень высокий, находились на стадии среднего или быстрого развития.

Диапазон проявления инновационной культуры достаточно широк: от создания условий эффективного использования инновационного потенциала до обеспечения максимальной взвешенности при реформировании организации. Используя инновационную культуру можно добиться ускорения и повышения эффективности внедрения новых технологий и изобретений в сфере конкретной экономики. В сфере управления можно добиться реального противодействия бюрократическим тенденциям. В сфере культуры можно оптимизировать соотношение между традициями и обновлением, различными видами и типами культур. Именно инновационная культура обеспечивает восприимчивость людьми новых идей, их готовность и способность к поддержке и реализации новшеств во всех сферах жизни.

Инновационная культура, как особая форма человеческой культуры, предполагает тесную взаимосвязь с другими ее формами — с правовой, управленческой, предпринимательской, корпоративной. Инновационная культура по своей сути интернациональна, поэтому усилия по ее развитию должны опираться на культурные традиции страны. Например, общепризнанно, что традиционные азиатские культуры в большей степени способствуют инновационной восприимчивости людей. Это подтверждает опыт Японии, Южной Кореи, Сингапура, Китая и других государств, построивших свою современную экономику на инновационной основе.

Дата добавления: 2015-07-13