КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
Тема 6 Завдання 5 Завдання 4 Завдання 1 Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації Тема 5 Економічні параметри автомобілів Технічні параметри автомобілів Завдання 4 Підприємство випускає автомобілі «Кіа». Його конкурент на ринку – Германське підприємство «Аudi». Показники технічного та економічного рівня машин представлені у таблицях 9 та 10. Таблиця 9
Таблиця 10
Розрахуйте коефіцієнт конкурентоспроможності для продукції «Кіа». Зробіть висновки про конкурентоспроможність кожного виду продукції за результатами розрахунків. Мета заняття – оволодіння різноманітними методами стратегічного аналізу та прогнозування середовища підприємства. Компетентності, яких набуває студент: проводити стратегічну діагностику стану підприємства; застосовувати методи стратегічного аналізу.
Визначити, відобразити графічно та охарактеризувати стратегічний стан підприємства за допомогою SPASE-матриці, якщо рівень стабільності середовища становить -8 балів, рівень промислового потенціалу 5 балів, рівень конкурентних переваг складає -1 бал, рівень фінансового потенціалу 1 бал.
Завдання 2 Підприємство «Фантазія» спеціалізується на випуску макаронних виробів. Продукція виробляється за зарубіжною технологією (обладнання закуплене в 2013 р. і працює на 70% потужності). Частка регіонального ринку, контрольованого підприємством — 2%. Ціна продукції на 20% перевищує ціну на вітчизняні аналоги, але на 10% нижче імпортних. На підприємстві працює 15 осіб, плинність кадрів у звітному періоді — 19%, що суттєво вище, ніж по галузі. Питома вага імпортних матеріалів в ціні продукції — 15%. Прогнозоване зростання валютних курсів на плановий період — 3%. Підприємство має власну роздрібну торгову мережу. На основі відомої інформації та макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України на кінець поточного року, необхідно провести стратегічну діагностику підприємства методом SWOT-аналізу та розробити рекомендації щодо подальшого розвитку.
Завдання 3 Підприємство «Фактор» спеціалізується на видавництві журналу з питань оподаткування і бухгалтерського обліку. Підприємство має власні виробничі потужності, які завантажені за даними звітного року на 30%. Частка регіонального ринку, контрольованого підприємством – 5%. Ціна передплати журналу не змінювалася з 2012 року і на 20% нижче цін конкурентів. При виданні журналу застосовується однокольоровий друк. На підприємстві працює 150 осіб, в тому числі 6 висококваліфікованих робітників. Підприємство не має власної роздрібної торгової мережі, а вся продукція розповсюджується за передплатою. На основі відомої інформації та макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України на кінець поточного року, необхідно провести стратегічну діагностику підприємства методом SWOT-аналізу та розробити рекомендації щодо подальшого розвитку. Підприємство «Райдуга» спеціалізується на виробництві тканин. Продукція виготовляється за вітчизняними технологіями (обладнання встановлено у 1987 р. і працює на 30% потужності). Частка регіонального ринку, що контролюється підприємством, – 1%. Ціна продукції на 10% перевищує ціну на вітчизняні аналоги, але на 30% нижче імпортної. Підприємство має власні каналі збуту. На підприємстві працює 150 робітників, плинність кадрів у звітному році – 2%. Питома вага імпортних матеріалів в ціні продукції – 5%. Прогнозується зріст валютних курсів на плановий рік – 3%.
На основі відомої інформації та макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України на кінець поточного року, необхідно провести стратегічну діагностику підприємства методом SWOT-аналізу та розробити рекомендації щодо подальшого розвитку. Проведіть оцінкувнутрішнього середовищапідприємства, на якому проходили практику, за допомогою моделі «7S». Мета заняття – формування системного уявлення про сутність, завдання та умови розвитку цільового підходу на підприємстві. Компетентності, яких набуває студент: будувати «дерево рішень» підприємства та проводити необхідні розрахунки.
Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 776; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |