Тема 2.1. Стратегическое управление инновациями

Вопросы для самопроверки по теме 1.2.

Особенности конкуренции в инновационной деятельности

Конкуренция в области инновационной деятельности – это своего рода инновационный конкурс с непредсказуемыми в некоторых случаях результатами при решении научно-технических, социально-экономических и других проблем.

Особенности конкуренции в инновационной сфере[2], обуславливающие необходимость ее развития:

· конкуренция – главный фактор восприимчивости организации к техническим новинкам;

· конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, которые нужны потребителям, и могут удовлетворять потребности рынка;

· конкуренция способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качества по ценам рынка в целях удержания потребителей;

· конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства;

· конкуренция вынуждает предпринимателей оперативно реагировать на изменение желаний потребителей, а также на все изменения экономики;

· конкуренция обеспечивает высокий доход тому, кто упорно и производительно трудится.

Основной формой конкуренции в инновационной сфере является научно-техническое превосходство новой продукции, которое определяется превосходством научных достижений инженерно-технических работников (интеллектуальной собственности). Наука имеет ценность как выражение интеллектуального труда. Конкурентоспособность продукции можно оценить уровнем новейших изобретений и результатом научного поиска.

1. Назовите основные этапы инновационного процесса и охарактеризуйте их?

2. Назовите и раскройте основные этапы жизненного цикла новшества?

3. Опишите жизненный цикл нововведения?

4. Какие факторы влияют на развитие инновационных процессов?

5. Основные виды инновационных проектов и их характеристика?

6. Опишите основные модели коммерциализации технологий?

7. Назовите особенности конкуренции в инновационной деятельности?

Раздел 2. Управление инновационным процессом

Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии.

Оценивая инновационную стратегию организации, следует учитывать высокую зависимость перспектив ее развития от результатов деятельности предыдущих периодов, накопленного потенциала.

Дата добавления: 2015-07-13