Алматы 2014

Задание по расчету основных параметров инновационного проекта.

Организация планирует проведение научных исследований в течение двух лет (планируемые затраты на исследования см. в таблице 6). По окончании исследований планируется развернуть производство продукции. В первый год производство продукции составит 50% от максимума (таким образом, выручка и переменные затраты составят 50% от указанных в таблице 6, постоянные затраты не изменятся). Расчетный срок – 5 лет после окончания исследования (итого 7 лет).

Задание:

Разделить капитальные затраты, текущие постоянные затраты и текущие переменные затраты по годам. Рассчитать денежный поток по годам. Результаты занести в таблицу.

Таблица 1. Денежные потоки по годам.

Год	Капитальные затраты	Текущие затраты	Доходы	Денежный поток
Постоянные	Переменные
…

1) Провести дисконтирование денежных потоков. Рассчитать коэффициенты дисконтирования по годам, дисконтированный поток по годам, накопленный денежный поток по годам. Результаты оформить в виде таблицы.

Таблица 2. Расчет дисконтированных и накопленных дисконтированных потоков по годам.

Год	Денежный поток	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный поток	Накопленный дисконтированный поток
…

2) Построить график финансового профиля проекта, найти срок окупаемости, внутреннюю норму доходности, индекс доходности.

3) Считая норму амортизации нематериальных активов 10%, основных фондов 20%, рассчитать полные затраты на выпуск продукции, годовую прибыль от продаж и рентабельность продукции (налоги не учитывать). Найти точку безубыточности в % от планируемого выпуска.

4) Сделать выводы.

Исходные данные берутся согласно номеру в списке согласно таблице 6. В таблице указано, из какой строки исходных данных нужно брать информацию по каждому показателю.

Значения показателей

Таблица 3.

№ строки	Затраты на исследования в 1ый год, тыс.р.	Затраты на исследования во 2ой год, тыс.р.	Норма дисконта (с учетом риска), %
		1 000	25%
			20%
	1 200	1 500	23%
	1 400	1 200	30%
		1 100	27%

Таблица 4.

№ строки	Аренда помещения для производства, тыс. р. / год	Стоимость оборудования, тыс. р.	Необходимые запасы материалов, тыс.р.
	2 000	5 000
	2 500	10 000
	3 000	8 000
	1 500	12 000
	2 700	4 000

Таблица 5.

№ строки	Затраты материалов, тыс.р./год	Затраты на оплату труда, тыс.р./год	Общезаводские затраты (управление), тыс. р./год	Выручка, тыс. руб.
	2 500	7 000		18 000
	4 000	4 000	1 000	20 000
	3 200	8 000		25 000
	2 000	5 000	1 300	17 000
	5 000	3 000		19 000

Таблица № 6. Выбор исходных данных из таблиц 3-5 согласно номеру в списке.

№ по списку	Затраты 1 год	Затраты 2 год	Норма диск.	Аренда	Оборуд.	Запасы	Затраты мат.	Затраты ОТ	Управление	Выручка

МАЗМҰНЫ

1. Мамандық бойынша түсу емтиханының мақсаттары мен міндеттері

Түсу емтиханының мақсаты – магистратураға тусушінің теориялық және практикалық білім деңгейін, инновациялық менеджмент бағыты бойынша дайындық талаптарына сәйкес оқуға қабілетін анықтау.

Мамандық бойынша түсу емтиханының міндеттері

- «инновациялық менеджмент» бағыты бойынша негізгі пәндерден білімінің тереңдігін анықтау;

- ғылыми- зерттеу жұмыстарына бейімділігінің даму деңгейін анықтау;

-арнайы әдебиеттер мен ғылыми әдебиеттерден алған біліміне сүйену қабілетінің даму деңгейінің анықтау;

-ойлау мәдениетін меңгеру деңгейін және ойларын жеткізе алуы мен тиімді пайдалану қабілетін анықтау;

-мамандандыру бойынша негізгі мақсаттар мен міндеттерді ажырата алу қабілетін тексеру;

- арнайы терминология мен лексиканы меңгеру және қолдану деңгейін анықтау;

Түсу емтиханының нысаны – жазбаша. Емтихан тапсырушылар өз жауаптарын кейіннен шифрланған түрде емтихан комиссиясы тексеретін қағаздарға жазып өткізеді.

2.Магистатураға түсушілердің дайындық деңгейіне талаптар

Ғылыми-педагогикалық және профильді бағыттағы магистратура білім бағдарламасын игергісі келетін тұлғалардың минималды білім деңгейі жоғары базалық білім(бакалавриат) немесе жоғары арнайы білім болуы керек.

5В050700 - Менеджмент

5В051000 – Мемлекеттік және жергілікті басқару

5В050600 - Экономика

5В050800 – Есеп и аудит

5В050900 - Қаржы

5В051100 - Маркетинг

Магистратураға түсуді қалайтындарды қабылдау тәртібі жоғары оқу орындарынан кейінгі білім берудің кәсіби бағдарламаларын жүзеге асыратын білім беру ұйымдарындағы қабылдаудың Типтік ережесінде бекітіледі.

3. Емтихан тақырыптарының тізімі

Бағдарлама мамандық бойынша түсу емтиханын тапсыру үшін дайындалуға арналған. Емтихан билеттеріндегі сұрақтардың құрылымы төменде берілген тақырыптардан ерекшеленеді.

«Менеджмент» пәні

1. Заманауи экономикадағы басқару.

«Басқару» ұғымы, басқару құрамының болуы, басқарудың негізгі белгілері. Басқару еңбегі және оның спецификасы. Менеджменттің теориялық негіздері. 19-20 ғ.ғ. менеджменттің қалыптасуы, менеджмент дамуының кезеңдері.

2.Ұйым менеджменті.

Ұйым және оның түрлері. Күрделі, формальды және формальды емес ұйымдар. Коммерциялық және коммерциялық емес ұйымдар. Ұйым жүйе ретінде. Шаруашылық субъектісі ретіндегі ұйым түсінігі және жалпы сипаттамасы. Ұйымды басқару қажеттігі. Менеджмент түсінігі, мақсаты мен міндеттері. Еңбектің көлденең және тігінен бөлінуі. Басқарудың негізгі деңгейлері.

Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы.

Қызметтің сыртқы талдауы. Сыртқы талдаудың мақсаты. Қоршаған ортаның даму факторлары. Сыртқы орта немесе ықпал етудің жанама ортасы. Жанама ықпал ету факторлары және олардың әсері. Ішкі талдаудың мақсаты. Ішкі орта немесе ықпал етудің тікелей ортасы. Тікелей ықпал ету ортасы ретінде көрінетін компаниялардың спецификалық аспектілері. Сыртқы және ішкі орта бизнестің стратегиялық талдаудың құраушысы ретінде.

3. Менеджмент ғылым ретінде: зерттеулік тәсіл

Басқарудағы әр түрлі мектептерге бөліну тұрғысынан қарастыру тәсілі. Менеджментті бір-бірімен тығыз байланысты үздіксіз басқару функцияларының сериясы ретінде қарастыратын үрдістік тәсіл. Менеджментті адамдар, құрылым, міндеттер мен технологиялар сияқты өзара тәуелді элементтердің кешені ретінде қарастыратын жүйелік тәсіл. Басқару әдістерінің жарамдылығы жағдайға байланысты анықталатындығына негізделген жағдайлық тәсіл.

4. Менеджмент теориясындағы ғылыми басқару.

Ғылыми басқару (1885-1920 ж.ж.) және оның белгілі өкілдері Ф.У.Тейлор, Френка және Лилии Гилбрет, Генри Гантт. Басқарудың өзіндік ғылым ретінде мойындалуы. Ғылыми басқару концепциясы теорияның менеджмент теориясына қосқан үлесі ретінде.

5. Менеджмент теориясындағы әкімшілік басқару мектебі. Классикалық немесе әкімшілік басқару мектебі (1920-1950 годы). Ұйымды тұтас басқаруды жетілдіру тәсілдерін әзірлеу. Анри Файоль, Линдалл Урвик, Джеймс Д.Муни, А.К.Райли – басқару теориясындағы әкімшілік мектеп өкілдері. Басқару функциялары және олардың мәні. Анри Файольдің басқару қағидалары және олардың заманауи менеджментте қолданылуы.

6. Менеджмент теориясындағы адами қатынастар мектебі.

Мери Паркер Фоллетт, Элтони Мэйо – басқарудағы адами қатынастар мектебінің зерттеушілері. Менеджменттің «жұмыстың орындалуының басқа тұлғалар көмегімен қамтамасыз етілуі» ретінде анықталуы. басқару теориясындағы жаңа бағыт. Адами қатынастарды басқару - басқарудың тиімділігін арттыру шарты ретінде.

7. Ұйымдастыру менеджмент функциясы ретінде.

Басқарудың ұйымдық құрылымының типтері. Басқарудың ұйымдық құрылымын анықтайтын факторлар. Басқарудың ұйымдық құрылымын жобалау әдістері. Ұйымдастырудың заманауи тұжырымдамалары. Ұйымдық дамудың сатылары мен дағдарыстары.

8. Ұйымды стратегиялық басқару.

Стратегиялық басқару түсінігі, мақсаттары мен міндеттері. Қалыпты орта жағдайындағы стратегияға негізделген даму моделі. Стратегиялық пирамида: көрінісі, миссиясы, мақсаттары, міндеттері, жоспарлары. Қалыпсыз орта жадайындағы мүмкіндіктерге негізделген даму моделі. Стратегиялық мақсат – жету – мүмкіндіктер. Стратегиялық басқару – жаһандық бәсекелестік ортаны талдау, бәсекелестердің жетістіктерін, жеке жетістіктерін, бәсекелестердің мүмкін шабуылдарын, тұрақты бәсекеге қабілеттілікті қамтамсыз етудегі жеке жоспарлар. Портер моделі: бәсекелік позициясын анықтаудағы факторлар. Үстеме пайда табудағы ресурстық модель.

9. Бәсекелік стратегиялар..

Бәсекелік стратегия: мақсаттары мен міндеттері. Тұрақты бәсекелік басымдылық. Ерекшеленетін қабілеттер – бәсекелік басымдықтың негізі. Ерекшеленетін және жаңғыртылатын қабілеттер синергиясы. Тұтынушыларды жаулап алу және ұстап тұру стратегиясы. Тұрақты бәсекелік басымдылықты қалыптастыру стратегиясы.Үш негізгі бәсекелестік стратегия (Майкл Портер бойынша). Дифференциацияланатын стратегиялар. Инновациялық стратегиялар. Динамикалық стратегия тұрақты бәсекелік басымдылықтың көзі ретінде.

10. Стратегияны әзірлеу.

Стратегиялық тор. Өнімнің өмірлік циклінің сатылары. Сатылардың сипаттамасы: нарыққа ену сатысы, өсу сатысы, жетілу сатысы және нарықтан шығу сатысы. Бәсекеқабілеттілік. Бәсекеқабілеттілік деңгейіне әсер етуші факторлар. Компанияның стратегиялық торының және бәсекелестік бейінінің құрылуы. SWOT- талдау. Бәсекелестік стратегиясын таңдау: тірі қалу немесе лидерлік позицияны иелену стратегиясы. стратегия выживания или стратегия завоевания лидерских позиций. Дифференциацияланатын стратегияны әзірлеу: жайғастыру, сенім орнату, мәліметтерді қалыптастыру. Стратегияның балансталған тәсілі: тұтынушыларды қанағаттандыру қажеттілігін және өсудің ішкі стратегиясы мен нарықтық бәсекелестік күштерді теңдестіру.

11. Ұйым қызметін стратегиялық және тактикалық жоспарлау.

Жоспарлау менеджмент функциясы ретінде. Ұйым қызметін стратегиялық жоспарлау. Стратегиялық жоспарлаудың мәні. Стратегиялық жоспарлау басқару шешімдерін жүзеге асырудың негізі ретінде. Тактикалық жоспарлау стратегияның орындалу шарты ретінде. Компаниялардың стратегиялық және тактикалық жоспарларын әзірлеу ерекшеліктері.

12. Ұйымдық өкілеттіктер және олардың басқарудағы рөлі

Делегирлеу, жауапкершілік және өкілеттілік. Делегирлеу мен жауапкершіліктің мәні. Делегирлеу контекстіндегі жауапкершілік. Ұйымдық өкілеттіліктер. Өкілеттіктер тұжырымдамасындағы қайшылықтар. Өкілеттіктер шегі. Өкілеттілік және билік. Сызықтық және ұсыныстық өкілеттіктер.

13.Мотивацияның мазмұнды теориялары.

Мотивацияжеке мақсаттар мен ұйым мақсаттарына жету жолында өзін және өзгелерді әрекет етуге түрткі болу үрдісі ретінде. Абрахам Маслоу, Фредерик Герцберг, Дэвид МакКлелланд және олардың мотивацияның мазмұнды теорияларына қосқан үлесі. А.Маслоудың қажеттіліктер иерархиясы Иерархия және оның мотивация теориясындағы орны. Ф.Герцберг бойынша гигиеналық және мотивациялық факторлар. Д.МакКлелланд бойынша мотивация теориясының жоғары қажеттіліктері.

14. Мотивацияның процессуалды теориялары.

Күту теориясы мотивацияның процессуалды теориясы ретінде. Әділеттілік теориясы және оның мазмұны. Лайман Портер мен Эдвард Лоулердің кешенді процессуалды мотивация теориясы. Жұмсалған күш, қабылдау, алынған нәтижелер, сыйақы, қанағаттандыру дәрежесі мотивацияның ауыспалы прцессуалды моделдері ретінде.

15. Басқарудағы бақылаудың объективті қажеттілігі.

Басқарудағы бақылаудың объективті қажеттілігі. Бақылаудың түрлері және олардың сипаттамасы. Алдын ала, ағымдағы, қорытынды бақылау түрлерінің мәні. Бақылау үрдісі. Бақылаудың мінез-құлықтық аспектісі. Тиімді бақылау жүргізу үшін ғылыми ұсыныстар. Тиімді бақылау сипаттамалары.

16. Басқару шешімдері және олардың түрлері.

Басқару шешімінің мәні мен мазмұны. Басқару шешімдерінің типологиясы және оларға қойылатын талаптар. Басқару шешімдерін дайындау мен жүзеге асырудағы негізгі ұйымдық элементтер.

17. Басқару шешімдерін дайындау мен жүзеге асыру технологиясы.

Басқару шешімінің мақсаты мен мақсаттық бағытталуы. Басқару шешімдерін дайындау үрдісіне, басқару шешімдерінің мәмілеге келу үрдісіне, басқару шешеімдерін қабылдау және бекіту үрдісіне қажетті әкімшілік іс-шаралар. Басқару шешімдерінің орындалуын ұйымдастырудың ерекшеліктері. Басқару шешімдерін әзірлеу мен жүзеге асыру үрісі.

18. Коммуникация үрдісі және басқару тиімділігі.

Коммуникациялар және коммуникациялық үрдіс. Коммуникация түрлері. Ұлғаймалы және азаймалы коммуникациялар. Коммуникациялық үрдіс кезеңдері. Адамдар арасындағы коммуникациядағы тосқауылдаржәне олардың сипаттамасы. Адамдар арасындағы коммуникациядағы вербалды және вербалды емес тосқауылдар. Ұйымдық коммуникациялар. Ұйымдық коммуникациялардағы тосқауылдар және оларды жою жолдары.

«Инновациялық менеджмент»пәні

1. Инновациялық менеджмент ғылым ретінде. Инновацияның негізгі теориялары.

Инноватика теориясының қалыптасуы және оның заманауи тұжырымдамалары. «Толқындық теория» және инноватика. Инновацияның мәні, түсінігі және жіктелуі. Идеялардың басымдық көрсетуі.Гипотезаны жүйелік талдау алгоритмі.

2.Макродеңгейде инновациялық қызметті ұйымдастыру.

Инновациялық қызметтің ерекшеліктері. Инновациялық кластер. Инновациялық инфрақұрылым. Бизнес-инкубаторлар, технопарктер және технополистер. Ұлттық инновациялық жүйелер. Инновациялық қызметті мемлекеттік реттеу мен қолдау формалары. Инновациялық қызметті қаржыландыру: көздері мен формалары. Венчурлік қаржыландыру.

3. Инновациялық менеджментті ұйымдастыру.

Инновациялық үрдіс түсінігі мен мазмұны.Инновациялық үрдіс: кезеңдері, субъектілері және шарттары. Инновациялық қызметтің ұйымдық формалары:новаторлар, эксплеренттер, виоленттер, патиенттер, коммутанттар, венчурлік (тәуекелдік) фирмалар. Инновациялық үрдісті басқарудың ұйымдық құрылымы. Компанияның инновациялық потенциалы ұғымы. Компанияның инновациялық потенциалын талдау. Ұйымның инновациялық потенциал деңгейін анықтау.

4. Инновациялық стратегия.

Компанияның даму стратегиясындағы инновациялық стратегияның орны мен рөлі. Инновациялық стратегияның мәні мен ерекшеліктері. Инновациялық стратегияның түрлері мен оларды таңдау жолдары. Инновациялық стратегияны әзірлеу технологиясы.

5. Инновациялық жобаларды басқару.

Жобаларды басқарудағы негізгі ұғымдар. «Инновациялық жоба» түсінігі және оның жіктелуі. Инновациялық жобаларды басқару ерекшеліктері. Инновациялық жобаларды қаржыландыру көздері. Инновациялық жобалардың өмірлік циклі. Инновациялық жобаларды әзірлеу және жүзеге асыру. Инновациялық жобаның бизнес-жоспары. Жобаның орындалуын бақылау әдістері.

6. Инновациялық ұйымдағы персоналды басқару.

Инновациялық ұйымдар мен компаниялардағы персоналды басқару ерекшеліктері. Персоналды басқарудың мәні. Инновациялық компаниялардағы персоналды стратегиялық басқару. Персоналды басқарудың әдістері. Персоналды ынталандыру. Корпоративтік мәдениет. Басқару стильдері.

7. Интеллектуалдық меншік объектілерін басқару.

Интеллектуалдық меншікобъектілерін қалыптастыру. Интеллектуалдық меншікобъектілерін пайдалану ерекшеліктері. Интеллектуалдық меншікобъектілерін құқықтық қорғау. Интеллектуалдық меншікобъектілеріне қатысты құқықтардың оны жасаушылар арасында тең бөлінуі. Интеллектуалдық меншікобъектілерінің есебі және бағалануы.

8. Интеллектуалдық меншік объектілерінің коммерциализациялануы.

Коммерциялық және коммерциялық емес трансфер арасындағы инновация диффузиясы. Патенттік қорғау: Патент иесінің құқықтары: Лицензиялық сауда: Лицензия түрлері: күзету тәсіліне қарай, берілетін құқықтың мөлшеріне қарай, мазмұнына қарай. Лицензиялық төлем формалары: тұтас, роялти, құрастырылған. Әлемдік лицензиияның нарығы: халықаралық нарықтағы лицензияның негізгі экспорттаушылары мен импорттаушылары. ЮНИДО – лицензиялық сауданы реттейтін халықаралық ұйым.

9. Инновациялық қызметтегі қауіп-қатерлер.

Қауіп-қатер түсінігі. Инновациялық қауіптердің себептері: Қауіптер инновациялық үрдістің әр түрлі кезеңдерінде пайда болады: Инновациялық идеяларды іздеу кезеңінде қауіп-қатер нарықтық тенденцияны және кәсіпорынның мүмкіндіктерін дұрыс анықтамауға байланысты пайды болады. Жаңалық енгізу кезеңінде қауіп жоба бойынша қаржыландыру жетіспеуінен, жоспардағы және ағымдағы параметрлердің сәйкессіздігінен туындауы мүмкін. Коммерциялау кезеңінде қауіп-қатер патенттік қорғаумен, жаңалықты жылжытудағы іс-шаралардың, жарнаманың аздығымен байланысты.

Инновациялық қауіп түрлері: инновацияның нарықпен тартып алыну қаупі; Роялти төлемі кезіндегі лицензиялар саудасынан күтілген табыстың алынбауы; Жаңалық жобасының ағымдағы параметрлермен сәйкес келмеуі.

10. Инновациялық тәуекелдерді басқару үрдісі.

Инновациялық тәуекелдерді сәйкестендіру әдістері. Тәуекелді бағалау, тәуекел коэффициенті. Инновациялық тәуекелдерді төмендету әдістері. Инновациялық тәуекелдерді бейтараптандыру әдістері. Инновациялық тәуекел деңгейін төмендету әдістері: сақтандыру, шектеу, хеджирлеу, диверсификациялау, нарықты бақылау және өз патентін қарақшылық өнімнен қорғау.

11. Венчурлік бизнесті ұйымдастыру.

Венчурлік бизнес ұғымы және мәні. Венчурлік бизнесті қалыптастыру кезеңдері: «новатор», «эксплерент», «виолент». Венчурлік капитал. Венчурлік инвесторлар. Венчурлік қаржыландыру механизмі. Венчурлік бизнесті дамытудағы отандық және халықаралық тәжірибе.

12. Инновациялардың тиімділігі.

Жаңалық енгізуден тиімділік. Инновация трансфері. Тиімділік түрлері: ғылыми-техникалық, коммерциялық, экономикалық, әлеуметтік, экологиялық. Көрсеткіштерді есептеу әдістері: статикалық, динамикалық. Инновацияның экономикалық тиімділігінің көрсеткіштері: инновациядан пайда, инновация рентабельдігінің деңгейі, инновацияның ішкі табыстылығы, инвестицияның өтелу мерзімі.

13. ҚР Ұлттық инновациялық жүйесінің қалыптасуы мен дамуы.

Инновациялық қызметті мемлекеттік реттеу. Дамыған мемлекеттердегі инновациялық қызметті мемлекеттік қолдау: Жапония, АҚШ, Ұлыбритания, Франция. ҚР-дағы ғылыми-техникалық және инновациялық сфераның қазіргі жағдайы. ҚР-дағы инновациялық қызметті мемлекеттік реттеу.

14. Қазақстан Республикасында инновациялық инфрақұрылымды ұйымдастыру.

Инновациялық инфрақұрылымның объектілері мен субъектілері. Қазақстан Республикасы Ұлттық Инновациялық Қорының функциялары. Қазақстан Республикасында венчурлік қорлар құру жөніндегі шаралар. ҚР-дағы интеллектуалдық меншік объектілерін бағалауды жақсарту бойынша шаралар. ҚР-да кәсіби инновациялық менеджмент қалыптастыру.

«Бизнесті ұйымдастыру» пәні

1. Бизнес ұғымы. Бизнестің түрлерінің жіктелуі.

Кәсіпкерлік және бизнес. Бизнес мәні, мақсаттары мен формалары. Бизнес кәсіпкерлік қызметті жүзеге асыру формасы ретінде. Бизнес кәсіпкерліктің әр түрлі субъектілерінің өзара қарым-қатынасының жүйесі ретінде. Бизнестің түрлері. Шағын, орта және ірі бизнесті ұйымдастырудың ерекшеліктері. Қазақстан экономикасындағы шағын бизнес мәселелері. Қазақстандағы шағын бизнесті мемлекеттік қолдау шаралары

2. Бизнесті дамытуға қажетті шарттар.

Экономикалық бостандық бизнесті дамытудың шарты ретінде. Бизнесті дамытудың құқықтық шарттары. Қазақстандағы заңды кәсіпкерлік қызметті жүзеге асыруға құқыққа мемлекет тарапынан кепілдік беретін заңдар мен нормативтік-құқықтық актілердің жүйесі. Бизнес дамуының маңызды шарты ретінде қаржылай капиталдың жинақталуы мен жұмылдырылуы.

3. Бизнестің инфрақұрылымы.

Несиелік жүйе. Банктік және банктік емес қаржы-несиелік мекемелер.орталық банктердің қызметтері. Орталық банктердің функциялары мен операциялары. Коммерциялық банктер қызметінің құқықтық және ұйымдық негіздері және олардың функциялары. Халықаралық банктер. Банктік емес қаржылық-несиелік институттар: инвестициялық компаниялар, зейнетақы қорлары,сақтандыру компаниялары. Экономикалық қатынастарды қоғамдық реттеудің негізгі институттары: биржа, биржалық келісімдер, сауда-өнеркәсіптік палаталар, жәрмеңкелер мен сауда-көрме кешендері, ассоциациялар. Делдал-субъектілер қызметі: консалтингті, инжинирингтік, лизингтік фирмалар, франчайзинг.

4. Заманауи бизнестің инновациялық сипаты.

Ұлттық инновациялық жүйенің қалыптасуы қазіргі жағдайдағы бизнесті ұйымдастыру факторы ретінде. Технопарктер құрудың мәні мен мақсаттары. Технопарктердің негізгі типтері: ғылыми, технологиялық, бизнес инкубаторлар, технополистер. Венчурлік бизнесті ұйымдастыру. Венчурлік қаржыландыру, «бизнес-періштелер», гранттар түріндегі қаржыландырудың спецификалық көздері. Венчурлік және инвестициялық қорлардың – инвестициялық институттар, зейнетақы қорлары, сақтандыру компаниялары, түрлі үкіметтік агенттіктер мен халықаралық ұйымдардың қалыптасу көздері. Жеке-мемлекеттік серіктестік жобалары.

5. Түрлі құқықтық формада бизнесті ұйымдастыру.

Жеке кәсіпкерлік. Өндірістік кооперативтерді құру ерекшеліктері. Жауапкершілігі шектеулі қоғамның ерекше сипаттары. Толық серіктестік. Акционерлік қоғам.

6. Бизнес субъектілерінің жеке ісін құруы және мемлекеттік тіркеу.

Жеке істерді құрудың негізгі кезеңдері. Кәсіпкерлік идеяны іздеу. Бизнесті негіздеу және оны құрудың тәсілдері. Бизнес субъектілерді мемлекеттік тіркеуді бекітілген тәртіпке сәйкес жүзеге асыру. Бизнес субъектілерді мемлекеттік тіркеу тәртібі, керекті құжаттар.

7. Бизнес –үрдісті ресурстық қамтамасыз ету.

Бизнесті жүзеге асырудағы қажетті ресурстар: табиғи, материалдық, еңбектік, ақпараттық және қаржылық. Бизнестің материалдық ресурстары.

Фирманың өндірістік қызметі ресурстардың үздіксіз айналымы ретінде. Табиғи-заттық құрамы, технологиялық нұсқауы немесе өнім өндірудегі рөлі, өндірістік цикл кезіндегі айналым тәсіліне қарай фирманың ресурстары: өндірістік қорлар, айналым қорлары, негізгі өндірістік емес қорлар, негізгі өндірістік қорлар, айналымдық өндірістік қорлар, фирманың айналым құралдары. Жеке және заемдық ресурстар.

Материалдық емес активтер бизнестің стратегиялық ресурстары ретінде: потенциалдық мүмкіндіктер, лоялді клиенттер, тәжірибе, брендтің танымалдылығы, компетенциялар, жұмысшылардың қызығушылығы мен икемділігі.

8. Негізгі және айналым қорларын бағалау.

Негізгі қорларды бағалау тәсілдері. Өзіндік құнның түрлері: алғашқы құн, қалпына келетін, қалдық, ликвидациялық. Физикалық және моралдық тозу. Амортизация капиталды қайтарудың тәсілі ретінде. Амортизациялық аударымдардың жылдық нормасы. Амортизациялық аударымдарды есептеу тәсілдері. Қолданыстағы негізгі өндірістік қорлардың тиімділік көрсеткіштері: өндірістік қуат, қор қайтарымдылығы, қор сыйымдылығы. Тозу коэффициеттері, негізгі құралдардың қозғалысы мен жаңаруы. Өндірістік босалқы қорлар. Айналым құралдарын нормалау. Айналым құралдарының айналым коэффициенті.

9. Еңбек ресурстары

Фирма персоналы. Персоналдың сандық және сапалық сипаттамасы. Персоналдың тізімдік және орта тізімдік құрамы. Еңбек ресурстарын қолданудың тиімділігі. Еңбек өнімділігі, өндіру мен еңбек сыйымдылығы көрсеткіштері. Жұмыс уақытының календарлық қор құрылымы.

10.Заманауи менеджмент жүйесінде персоналды басқару.

Кадрлық менеджмент: персоналды басқарудан адам ресурстарын басқаруға өту. Кадрлық менеджмент: XXI ғасырға аяқ басу.
Персонал бойынша менеджердің негізгі кәсіби рөлі. Персонал бойынша менеджердің іскерлік қарым-қатынастағы этикасы.

11.Кадрлық саясат

Кадрлық саясат. Кадрлық саясаттың типтері. Кадрлық саясатты құру кезеңдері.Кадрлық стратегия мен кадрлық іс-шаралар. Кадрлық саясаттың бағыттары. Кадрлық саясатты даярлау.

Дата добавления: 2015-07-13