Студопедия

КАТЕГОРИИ:



Мы поможем в написании ваших работ!

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Мы поможем в написании ваших работ!

Снижение степени сопротивления изменениям





Сопротивление изменениям

Основными причинами сопротивления изменениям являются следующие,

(а) Важные и окончательные решения, касающиеся трудовой дея­тельности работников, принимаются теми, кто неизвестен и далек от рабочего коллектива.

(б) Работнику грозит опасность потерять место или быть переве­денным на более низкооплачиваемую работу.

(в) Мастерство и умения, приобретенные работником в процессе предыдущей трудовой деятельности, могут внезапно оказаться не­востребованными и ненужными.

(г) Может понизиться статус работника в организации.

(д) Может произойти разрушение сплоченных социальных групп с нарушением установившихся взаимоотношений, ролей, порядков и традиций.

(е) Возможность установления нового порядка взаимоотношений, сопряженного с необходимостью перераспределения ролей и при­способления к новым порядкам.

(ж) Как правило, знакомое и известное дает чувство уверенности и безопасности, незнакомое таит в себе опасность и неизвестность.

(з) Новый график работы или перемещение на новое место работы могут существенно нарушить личную жизнь работников.

(и) Работники могут почувствовать свою неприспособленность, не­адекватность перед лицом новых технологий, они могут испытывать боязнь и беспокойство, что -не сумеют понять новые методы и по­рядок работы.

(к) Работник может быть уязвленным, что с ним не посоветовались, прежде чем ввести изменения и новые методы работы.

Руководство компании, намеревающейся внести изменения в производственные или организационные методы, должно тщатель­но продумать последствия этих изменений для человеческих ресур­сов и предпринять для этого следующие действия.

(а) Четко определить детали предполагаемых изменений и их влияние на рабочие группы и отдельных работников, а также следует опреде­лить, каково будет их влияние на производственные методы. Следует выяснить отношение к предполагаемым изменениям работников, ко­торые будут затронуты переменами, с целью их безболезненного и эффективного приспособления к новым условиям.



(б) Если это практикуется компанией, можно привлечь работников, которых коснутся перемены, к решению вопросов и проблем их повседневной работы в новых условиях. Если решение нельзя из­менить в принципе, следует попытаться привлечь работников к его практическому осуществлению,

(в) Можно существенно ослабить боязнь работника за свое место в новых условиях, если как можно более заблаговременно сообщить ему, какова будет его новая работа и какое положение он будет за­нимать в новой организационной структуре.

(г) Потерю наработанных умений и навыков можно компенсиро­вать введением программы переподготовки и подчеркнуть, что ни одного работника не заставят выполнять работу, которой он не зна­ет или по каким-либо причинам не может выполнять; кроме того, следует настойчиво подчеркивать, что всем работникам предостав­ляется возможность приобрести новые навыки.

(д) В некоторые случаях имеется возможность (которую следует использовать) избежать разрушения сложившихся неформальных групп, переведя их на новую работу как целостные производствен­ные единицы.

(е) Работники, которым предстоит материально пострадать, должны получить хотя бы частичную компенсацию, например, путем по­крытия их расходов на переезд и обустройство на новом месте, если им в результате изменений придется менять жилье, или при пере­воде на низкооплачиваемую должность — путем гарантированного сохранения на определенный период времени предыдущего уровня заработка или в случае увольнения избыточного персонала предло­жить им щедрое вознаграждение.

(ж) Даже если изменения незначительны и должны затронуть лишь нескольких работников, сопротивление можно существенно осла­бить, если высшие руководители компании продемонстрируют, что знают о переменах и полностью понимают последствия, которые они будут иметь для работников.

(з) О предполагаемых изменениях работников следует оповещать по системе двусторонних коммуникаций, и именно двусторонние ком­муникации следует активизировать и стимулировать в процессе введения новшеств.

(и) Целесообразно составить полный перечень умений и навыков всех работников организации, где скрупулезно отразить опыт, зна­ния, уровень подготовки и степень компетентности каждого.

(к) Следует ввести новые схемы премирования для поощрения тех, кто с готовностью осваивает новые методы.





Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 173; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. III. В зависимости от степени гибкости цен
  2. Активное, индуктивное и ёмкостное сопротивления
  3. Активное, индуктивное и ёмкостное сопротивления
  4. Бронхиол, и сопровождающаяся деструктивными изменениями альвеолярных стенок.
  5. В контуре без активного сопротивления
  6. В любой природной экосистеме устанавливается та численность особей животных и растений, которая в наибольшей степени отвечает интересам их воспроизводства.
  7. ВНИМАНИЕ! Сарвангасана относится в большей степени к разряду мудр, чем к асанам. Поэтому длительное ее удержание связано с упомянутыми выше возрастными ограничениями.
  8. Внутренняя энергия системы. Степени свободы молекул
  9. Возникает вопрос, а достаточно ли для получения стабильных в течение длительного времени коллоидов только достижения требуемой степени дисперсности?
  10. Вопрос 1. Римская семья(familia). Агнотическое и когнатическое родство. Линии и степени родства.
  11. Временное снижение цены на товар.
  12. Выбор степени реактивности

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.