Возникновение и сущность м-т

На отдельном объекте).

Экономика субпродуктной строительной организации

Мелкий подрядчик обычно занимается производством работ на одной строительной площадке(стоимость контракта и его сроки).

Он должен:

- спланировать необходимые материально-технические и трудовые ресурсы,

Определить размер капитала, которым он располагает, чтобы выполнить контракт. Чем меньше капитал используемый подрядчиком, тем он эффективней. Следовательно основная цель субподрядчика - максимилизация прибыли на собственный оборотный капитал на строительной площадке.

Расчёт эффективности оборотного капитала:

1. В соответствии с календарным графиком работ рассчитываются капитальные затраты подрядчика и строится график (кривая).

2. Согласно условиям контракта и сроков платежей строится график(доход).

3. Производится расчёт стоимости оборотного капитала как разница между площадями под графиками доходов и расходов.

Если предположить, что средняя рыночная отдача капитала 24% в год=2% в месяц, то зная среднюю потребность в оборотном капитале можно рассчитать потери подрядчика, а следовательно и минимальную прибыль, которую можно заложить в контракт.

Подрядчику нужно тщательно прогнозировать и оговаривать с заказчиком сроки платежей. Нарушение сроков карается соответствующими компенсациями.

Традиционный подход к определению прибыли как рентабельности в строительстве не безупречен.

Это связано с:

1. Большая производительность производственного цикла делает неэквивалентными затраты разных периодов.

2. Понятие капитала – себестоимость строительной продукции- конечно не равна расходам подрядчика.

3. Учитывая вышесказанное, традиционный метод не позволяет сравнивать фактическую прибыль организаций.

Поэтому при расчёте прибыли и прибыльности исходят из:

Прибыль подрядчика – это сумма денег за вычетом всех производственных расходов подрядчика.

Под чистой прибылью - оставшиеся от уплаты всех налогов средства.

Под рентабельностью- отношение суммы прибыли капитала подрядчика на период подсчёта.

Management (от латинского «manus» - руководство)

Возник на рубеже 19-20 веков в эпоху индустриальных революций в силу трех причин:

1) Формирование массового производства и массового рынка, на основе индустриально технического базиса в виде конвейерного производства

=> индустриальное производство показало, что совмещение функций владения собственностью и управление не возможно

2) Произошло отделение управления от собственности и превращение его в самостоятельный профессиональный вид деятельности.

=> произошла тихая м-т революция в результате которой возник м-т, где эффективность бизнеса зависит не от собственника, а от эффективности управленца.

=> главной фигурой стал м-т-р, а м-т – основа эффективности бизнеса, контроль над производством перешёл от собственников к управленческому слою.

3) Потребность в эффективном управления трудом повышение результативности инвестиций

=> Привело к пониманию эффективности как результат достижений меньших затрат.

Менеджмент – профессиональный вид деятельности по управлению организации работающей в условиях рынка направлений на повышение эффективности организаций и оптимизации затрат с целью удовлетворения запросов общества и сотрудников.

Дата добавления: 2014-01-04