Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Основные принципы теории Тейлора





 

Основные положения концепции Тейлора сводятся к следующему:

• замене эмпирических приемов научным исследованием элемен­

тов работы;

• разработке оптимальных методов осуществления работы на ба­

зе научного изучения затрат времени, усилий, движений и т.п.;

измерению рабочего времени с помощью «единиц времени»;

• специализации функций как в производстве, так и в управле­

нии. Каждый рабочий и каждый управленческий работник дол­

жен знать, за какую функцию он несет ответственность;

• подбору, обучению и расстановке рабочих на те рабочие мес­

та, где они могут принести наибольшую пользу;

• планированию и подготовке работы;

• разработке точных инструкций каждому работнику, в которых

по каждой работе дается описание оптимальных методов их вы­

полнения;

• оплате по результатам труда. Дополнительная оплата за пере­

выполнение норм (урока). Личная заинтересованность явля­

ется движущим стимулом для большинства людей;

• отделению административной работы от производственной. Ме­

неджеры осуществляют функцию планирования, а рабочие —

функцию исполнения. Использование вместо линейных функ­

циональных мастеров, осуществляющих руководство рабочими;

• сотрудничеству между администрацией и рабочими в деле прак­

тического внедрения научно разработанной системы и методов

организации труда.

Тейлором были обнаружены недостатки линейного принципа

управления, преодоление которых он видел в переходе к более про­

грессивному функциональному принципу. Особенно большое зна­

чение он уделял функциональному разделению труда. Так, он считал

необходимым введение вместо одного мастера — восьми, каждый

из которых должен был нести ответственность за определенную ра­

боту (функцию управления), например за подготовку производства,

ремонт и обслуживание оборудования и т.д. Однако этот подход не

получил практического воплощения. Впоследствии стал широко про­

пагандироваться «принцип единства распорядительства», согласно ко­

торому каждый работник должен получать указания от одного руко­

водителя (мастера).

Основной задачей предложенной им системы Тейлор считал

сближение интересов всего персонала предприятия. По его мнению, не

только администрация, но и рабочие заинтересованы в достижении

целей предприятия путем тесного сотрудничества друг с другом.

Повышая производительность своего труда, рабочие увеличивают вы­

работку производимой продукции и, следовательно, заработную пла­

ту. Улучшаются условия жизни рабочих. А это в конечном счете

приведет к возрастанию благосостояния всей страны. Он отмечал:

«Принципы научного менеджмента сохраняют силу, если удовле­

творяют каждую из сторон, — и нет научного управления там, где

обе стороны не чувствуют себя удовлетворенными».

 





Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 299; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.001 сек.