Иерархические организационные структуры

Линейная структура управления

Главный принцип построения – вертикальная иерархия, то есть соподчиненность звеньев управления снизу доверху. В рамках данной структуры в полной мере реализуется принцип единоначалия, который означает, то во главе структурного подразделения находиться руководитель, единолично распоряжающийся всеми вверенными ему ресурсами, в том числе и людскими. Руководитель вышестоящего уровня не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственных руководителей. По этой структуре управления в чистом виде работают католическая церковь, микро организации (до 20 человек).

Функциональная структура управления

Характерно создание подразделений, выполняющих определенные специфические функции управления. Функциональный руководитель и соответствующие исполнители специализируются в определенной функциональной области. В полной мере реализуется принцип единства целей и руководства, то есть распоряжения функционального органа в пределах его компетенции обязательно для выполнения всеми подразделениями организации. В полной мере не выполняется принцип единоначалия.

Линейно-штабная структура управления

В основе данной структуры лежит линейная, но при линейных руководителях создаются подразделения, специализирующиеся на выполнении определенных управленческих функций. Данное подразделение не обладают правом принятия решения, а лишь силами своих специалистов способствуют более квалифицированному управлению линейным руководителем его функций. Передача решения для исполнения и контроль его реализации осуществляется линейным руководителем. Отношения между штабами разных уравнений носят характер совещательно-рекомендательный.

Линейно-функциональная структура управления

Основу данной структуры составляет помимо линейных принципов руководства специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам компании, а также так называемый шахтный принцип построения, который означает, что по каждой функциональной подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю компанию сверху донизу. В данной структуре функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но не по всем, а по ограниченному кругу вопросов, определяемому их функциональной специализацией.

Дивизиональная структура управления

Основана на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Под отделением или дивизионом понимается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри все необходимые функциональные подразделения. На дивизион возлагается ответственность за производство и сбыт определенного вида продукции и соответственно получение прибыли. В результате этого руководители высшего звена высвобождаются для решения задач стратегического характера. Таким образом, для данной структуры характерно разделение стратегического и оперативного управления соответственно на централизованном и децентрализованном уровнях управления. На практике – везде: Глобус, Карусель.

Адаптивные организационные структуры

Проектная структура управления

Данная структура является временной, смысл состоит в том, что в одну команду собирают высококвалифицированных специалистов, выделяются ресурсы, устанавливаются сроки и определяется уровень качества проекта, назначается руководитель проекта, который единолично распоряжается всеми проектными ресурсами и несет единоличную ответственность за результат. По окончании проекта работающие в нем либо переходят в рамки нового проекта, либо возвращаются на свои рабочие места как постоянно работающий, либо увольняется как временно принятый. Внедряется в любой вид структуры.

Матричная структура управления

В рамках данной структуры имеет место закрепление в направлении руководства. Вертикальная – управление линейными и функциональными подразделениями в рамках текущей деятельности. Горизонтальная – управление проектами.

[А1]Лекция №1 (29.05.2011)

[S2]Лекция №2 (30.09.2011)

[S3]Лекция №3 (03.10.2011)

[S4]Практика №1 (20.04.2012)

Дата добавления: 2014-01-04