Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Основные положения административной школы





Предложенная Файолем классификация принципов управления способствовала упорядочению управленческого процесса. Файоль подчеркивал универсальность принципов управления, не ограничивая их применение

только сферой производства. Он считал, что предложенная им система

принципов не может быть окончательно сформулирована. Она долж­

на оставаться открытой для дополнений и изменений, основанных

на новом опыте, его анализе и обобщении. Файоль отмечал, что

применение принципов на практике — это «трудное искусство, тре­

бующее вдумчивости, опыта, решительности и чувства меры». Мно­

гие из приведенных выше признаков не утратили своей актуальности

и в настоящее время, несмотря на произошедшие за последние деся­

тилетия изменения.

Файоль рассматривал теорию управления (в его терминологии —

администрирование) как совокупность правил, приемов, принципов,

направленных на осуществление предпринимательской деятельности

наиболее эффективно, оптимально используя ресурсы и возможно­

сти предприятия.

Файоль выделил важнейшие принципы: единство командования

и руководства. По его мнению, для достижения определенной цели

должны быть соответствующая программа и единый руководитель.

Нарушение этого принципа приводит к неправильному разграниче­

нию функций внутри организации. В отличие от Тейлора, Файоль

отрицает необходимость наделения функциональных работников ад­

министративными правами и впервые указывает на необходимость

создания штабов, которые не должны обладать правом руководства,

а только осуществлять подготовку к будущему, выявлять возможные

способы совершенствования организации.

Особое внимание Файоль уделил составлению прогноза и плана.

Он указал на необходимость краткосрочного и долгосрочного пла­

нирования в каждой организации, а также на необходимость плани­

рования в национальном масштабе, исходя из потребностей обще­

ства в целом и в особенности производства.

Заслугой Файоля является утверждение о том, что каждый член

общества в большей или меньшей степени нуждается в знании прин­

ципов административной деятельности.

Таковы основные положения административной школы Файоля.

Главным в ней Файоль считал сам метод анализа и расчленения про­

цесса администрирования. Особое внимание он уделял вопросу под­

готовки руководящих кадров, решительно выступая против существую­

щей системы, опирающейся на инженерные дисциплины. Основным

положением для рабочих Файоль считал достижение ими техниче­

ского мастерства. Мастерство же управленческих работников может

быть достигнуто по мере продвижения их по служебной лестнице.



Файоль ставил задачу — научить промышленных администрато­

ров такому управлению занятыми на предприятии рабочими, которое

обеспечивало бы наибольшую индивидуальную и коллективную про­

изводительность труда путем концентрации их «воли» в одном, строго

определенном направлении, указанном предпринимателем. Послед­

нее требует создания науки об управлении людьми, опирающейся

на «тщательное изучение и научное экспериментирование».

Особое внимание школа Файоля уделяла разработке основных

индивидуальных, психологических качеств, которыми должен обла­

дать администратор. Был составлен следующий перечень качеств:

• здоровье и физические качества;

• ум и интеллектуальные способности;

• моральные качества (сдержанность, воля, настойчивость, ре­

шительность в принятии ответственных решений, чувство дол­

га и т.д.);

• хорошее общее образование;

• способность управлять людьми (предвидение, умение разрабо­

тать план действий, организаторские способности, умение воз­

действовать на людей для выполнения поставленных целей,

искусство общения, коммуникабельность, умение контроли­

ровать действия подчиненных);

• знание всех наиболее важных функций и направлений деятель­

ности предприятия;

• подлинная компетентность в деятельности конкретного пред­

приятия.





Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 265; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.