Экономические методы. *Метод управления - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.Через методы управления реализуются основное

Методы менеджмента.

* Метод управления - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.Через методы управления реализуются основное содержание управленческой деятельности. При решении той или иной задачи методы позволяют использовать системы правил, приемов, и подходов. В практике управления как правило одновременно применяют различные методы и их сочетания.

Можно выделить следующие методы управления:

1)организационно-административный, основанный на прямых дериктивных (указания непосредственно от руководство организациии, директор и т.д) указаниях.

2)экономический, обусловлен экономическими стимулами. Не более 2-х раз в год!

3)социально-психологический, применяется с целью повышения социальной активности сотрудника.

Организационно-административные методы:

Объективной основой использования этого метода, выступают организационные отношения. Используется функция организации, таким образом происходит координация действий подчиненных. Организационно- административный метод оказывает прямое воздействие на управляемый объект через: приказы, распоряжения, оперативные указания, контроль за их выполнение, система административных средств поддержания трудовой дисциплины.

Они призваны обеспечить организационную чуткость и дисциплину труда, регламентируются актами трудового и хозяйственного законодательства.

В рамках организации возможны 3 формы организационно- административных методов:

-обязательное предписание

-рекомендации по желанию(корпоративы)

-правила, направленные на соблюдение законов и постановления

В общем виде система организационно административных методов представлена как совокупность 2 равнозначных элементов:

1)воздействие а структуру управления

2)воздействие на процесс управления

Наибольший интерес для работника представляет процесс управления.

В практике управленческой деятельности административное возлействие связано с 3 типами подчинения:

1)вынужденныая и внешне навязанная (когда идет приказ сверху)

2)пасивные (с подчиненного снимается вся ответственность за действие, благоприятный метод)

3)осознаным, внутренне обоснованным (в организации это метод прямого воздействия)

В организации этот метод служит средством прямого воздействия на процес производства и труд работников, что позволяет координировать выполнение ими отдельных функций или решений общей задачи.

Им в управлении отводится центральное место, что обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими показателями и интересами людей. Организация получает доход из которого вычитают налоги и получают прибыль. Принципиальный вопрос коллективной организации труда в фирме - это овладение экономическими методами управления. Что бы экономические методы были действенными необходимо обеспечивать "отзывчивость" организации на экономические рычаги (ВВП)теряет смысл расширения прав структурных единиц и самофинансирование организации, только в условиях обоснованной самостоятельности, возможен реальный переход к экономическим методам руководства:

-коллектив распоряжается материальными фондами, полученым доходом, прибылью, зарплатой и реализует свои экономические интересы.

Вся сложность проблемы экономического метода заключается в перераспределении интересов сотрудника.

Пересторойка экономического механизма по совершенствованию планирование, экономического стимулирования и управления должна обеспечить программу перехода на работу в условиях рынка. Для этого должны существовать нормативы.

Применение стабильных нормативов позволит улучшить систему образования средств остающихся в распоряжении организации для решения различных экономических и социальных задач. После осуществления обязательных отчислений и платежей, образуются фонды производственного и социального развития и оплаты труда. В некаторых рыночных структурах эти фонды не выделяются, а образованная прибыль распределяется на развитие производственной и социальной сфер.

Основная задача изменения хозяйственного механизма состоит в том, что бы создать такие экономические и организационные условия, при которых бы организация выполняла все ее функции. В отличии от организационно - административного метода, экономический метод предполагает разработку общих планов экономических показателей и средств их достижения. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив побуждает к эфективной работе.

На основании экономических методов должны развиваться и укрепляться организационно- административные и социально-психологические методы. В условиях рынка экономические методы руководства получают дальнейшее развитие, расширяя сферу деятельности и повышая деятельность экономических стимулов. Для решения экономических задач используется экономико-математические методы. Т.е математическая модель, представляющая собой систему ограниченных условий, налагаемых на известные переменные. Экономическая практика позволила внедрить в организацию ряд математических дисциплин: теория игр, массовое обслуживание, управление запасами, исследование операций.

Дата добавления: 2014-01-04