Существенные с точки зрения деятельности организации

Функциональная зона	Важнейшие процессы и элементы
Организационный срез	а) распределение ответственности и полномочий; б) коммуникации и их эффективность; в) развитость организационных структур.
Кадровый срез	А) особенности взаимодействия менеджеров и подчиненных; Б) результаты труда и эффективность механизмов стимулирования; В) характеристика кадров с точки зрения их подготовки, движение внутри организации и текучести;
Маркетинговый срез	А) характеристика стратегии «товар – рынок» Б) стратегия ценообразования В) рынки сбыта Г) система распределения и т.д.
Финансовый срез	А) поддержание ликвидности, Б) обеспечение прибыли В) инвестиционные возможности, а также создание новых инвестиционных возможностей и т.д.
Производственный срез	А) особенности изготовления продукта Б) особенности складского хозяйства В) технологические процессы и качество их обслуживания Г) новые технологии, их разработка и внедрение

Внешняя среда организации. Каждая организация имеет свою собственную внешнюю среду, окружение, охватывающее большое количество различных факторов, которые могут так или иначе воздействовать на функционирование как в текущем периоде, так и в перспективном. В менеджменте принято, и большинство придерживается его, разделение факторов внешней среды на:

- ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

- ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

Среда прямого воздействия. Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность определенной организации. Таким образом, внешняя среда состоит из следующих субъектов:

Дата добавления: 2014-01-04