Стратегическое планирование

Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов, и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Сущность процесса планирования стратегии сводится к поиску ответов на вопросы:

- Каково настоящее положение организации, какова стратегическая ситуация, в которой она находится?

- В каком положении руководство организации хочет видеть ее в будущем?

- Какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели?

- Что и как нужно сделать, чтобы достичь целей руководства?

Основными признаками стратегического планирования являются:

- цель планирования - долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы,

- носитель идеи планирования - высший менеджмент,

- - проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования,

- горизонт планирования - долгосрочное,

- охват - глобальный, широкий спектр альтернатив,

- - принципы - изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).

Слово «стратегия» означает «искусство развертывания войск в бoю». В течение последних 20 лет понятие «стратегия организации» широко вошло в теорию и практику менеджмента как интегрированная модель действий, направленных на достижение целей предприятия. По форме она может представлять собой документ; по сути и содержанию - это набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.

Если миссия определяет глобальную цель предприятия, то стратегия является инструментом достижения цели предприятия, предписывающим и определяющим направление и характер движения, путь к достижению цели.

Определений понятия «стратегия» множество. Стратегия рассматривается как:

- генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к поставленной цели;

- определитель целей и основных путей их достижения так, что организация получает единое направление действий.

- генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое будущее состояние путем достижения целей ее развития с максимальной эффективностью.

Процесс стратегического планирования в организации (последовательные этапы)

Виды анализа среды организации. Часто организации не в состоянии оптимально распределять свои ресурсы для удовлетворения требований рынка, поэтому первостепенной задачей для них является точная оценка своих сил и средств при формировании стратегии.

Наиболее известными методами анализа стратегических возможностей организации являются:

- ситуационный анализ;

- Step-анализ;

- SWOT-анализ;

- Gap-анализ.

1. Сущность методики ситуационного анализа состоит в последовательном рассмотрении элементов внешней и внутренней среды и оценке их влияния на возможности организации.

Внешний ситуационный анализ - это рассмотрение информации о состоянии экономики в целом (факторы макросреды) и об:

- экономическом положении данной конкретной организации,

- конкуренции,

- рынках сбыта,

- наличии необходимых транспортных путей,

- политической и экологической обстановке в стране,

- законодательном и правовом пространстве и т. д.

Внутренний ситуационный анализ - это оценка ресурсов организации по отношению к окружающей среде и ресурсам основных конкурентов (факторы микросреды).

Дата добавления: 2014-01-04