Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе

РАЗВИТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору

и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти

нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации,

в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих

людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов

организации представлена материальными объектами, стоимость которых со

временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с

годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой

организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство

должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы

обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению

задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту

производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов

организации. Если, например, в результате реализации такой программы

производительность труда рабочих на сборке возрастает на 10% без увеличения

заводской стоимости изделий, то доход на капитал, вложенный организацией в

развитие людских ресурсов, гораздо выше этого показателя.

Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более

производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация

в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом

рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация — это общественная

система, а каждый работниц это личность. Когда новый человек приходит в

организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды, которые

могут вписаться или не вписаться в новые рамки. Если, например, последний

босс нового работника был человеком властным и предпочитал общаться только

путем переписки, работник будет считать что ему лучше послать бумагу, чем

просто поднять телефонную трубку, хотя новый босс в действительности

предпочитает устное общение.

Если руководитель не прилагает активных усилий для организации адаптации

новых подчиненных, последние могут разочароваться из-за несбыточности своих

надежд, могут посчитать что в поведении следует руководствоваться опытом,

приобретенном на предыдущей работе, или прийти к другим неправильным

заключениям о своей работе. Руководитель должен также помнить о том, что кое-

что из того, что новички узнают в ходе своей адаптации, может оказаться для

них просто шоком.

Дата добавления: 2014-01-04