Этапы организационного проектирования

Этапы организационного проектирования

Этапы организационного проектирования

Требования к организационным структурам

Цели темы 3.

ТЕМА 3.Организационное проектирование.

Основные свойства управленческих решений

1. Обоснованность
2. Своевременность
3. Экономичность решения
4. Эффективность
5. Осуществляемость

1. Целевой характер – направленность на достижение цели.
2. Гибкость – способность подстраиваться и видоизменяться с учетом изменений внутренней и внешней среды.
3. Простота – минимальное количество уровней управления.
4. Эффективность – достижение максимальных результатов с минимальными затратами.

• 1 -ый Этап разделения труда и специализации – деление организации на широкие блоки по горизонтали, соответствующие важнейшим направлениям по организации выполнения стратегии.

• 2 - ой Этап департаментизации – группировка схожих работ и их выполнение.

• Линейная департаментизация – группировка во всех сферах деятельности.

• Функциональная департаментизация – группировка вокруг функций управленческого и исполнительского труда.

• Целевая (программная) департаментизация- группировка вокруг целей, программ, конечного результата.

• 3 -ий Установление связи между частями и координация. Определения полномочий руководителя. Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия определенного количества сотрудников на выполнение целей организации.

Полномочия бывают:

• линейные - это отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, т. е. эти связи идут в организационной иерархии сверху вниз и выступают как правило в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т. д.;

• штабные полномочия - консультативные, совещательные, при которых специалисты штаба могут рекомендовать руководителю стратегию наведения, не отдавая непосредственно распоряжений и не запутывая цепь команд.

• матричные полномочия - высшее руководство может гибко делегировать ответственность и власть руководителям от линейных полномочий за всеми деталями проекта до чисто штабных.

4 –й этап. Определение масштаба управляемости и контроля.

На этом этапе руководство устанавливает цепь задач и если необходимо производит деление на более мелкие задачи, чтобы более эффективно использовать человеческие ресурсы и избежать перегрузки.

Сфера контроля(норма управляемости) – число людей, которые конкретно, непосредственно подчиняются данному руководителю.

Дата добавления: 2014-01-04