Сущность стратегического управления и особенности стратегических решений

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на 3 важнейших вопроса:

1) В каком положении предприятие находится в настоящее время?

2) В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

3) Каким способом достигнуть желаемого положения?

Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо пони­мать текущую ситуацию, в которой находится предприятие. А для этого необходима инфор­мационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегичес­ких решений соответствующими данными для анализа прошлых, на­стоящих и будущих ситуаций.

Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить.

Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе кото­рой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важ­нейшими составляющими или ограничениями данного этапа явля­ются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, орга­низационная структура и персонал, который будет реализовывать выб­ранную стратегию.

В основе стратегического менеджмента ле­жат стратегические решения.

Стратегические решения — это управленческие решения, которые:

1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учиты­вают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на пред­приятие;

3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрез­вычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

К числу стратегических решений можно отнести:

· реконструкцию предприятия;

· внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

· организационные изменения (изменения организационно-пра­вовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с постав­щиками и потребителями);

· выход на новые рынки сбыта;

· приобретение, слияние предприятий и т. д.

Особенности стратегических решений:

· инновационны по своей природе, а поскольку человеку и орга­низации свойственно отторгать все новинки, то требуются особые меры по преодолению отторжения (убеждение, обучение, привлече­ние исполнителей к процессу разработки стратегии и, наконец, при­нуждение). Такие решения должны быть открытыми и понятными сотрудникам.

· отличаются от тактических решений тем, что множество альтер­натив не определено;

· направлены в будущее и являются, следовательно, неопреде­ленными по своей природе;

· требуют знаний — результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его приня­тия.

· субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке;

· необратимы и имеют долгосрочные последствия.

В це­лом можно сказать, что эффективность системы стратегического ме­неджмента определяется тем, что она:

· обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение;

· облегчает принятие стратегических решений на основе исполь­зования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обра­ботке информации;

· обеспечивает координацию и коммуникации, как по горизонта­ли, так и по вертикали;

· помогает справиться с изменениями и провести изменения;

· дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;

· помогает делать стратегический выбор и реализовывать страте­гию.

Дата добавления: 2014-01-04