Особенности стратегического подхода в некоммерческих организациях

19.1.

Тезисы

Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях

19.

Вопросы для самопроверки

1. Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном стратегическом управлении?

2. Назовите основные этапы разработки антикризисной стратегии.

3. В чем суть стратегического антикризисного планирования?

4. Какие антикризисные стратегии Вам известны?

5. Какие три типа антикризисного конкурентного поведения Вы знаете?

Литература

1. Антикризисное управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. — М.: Инфра-М, 2005.

2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.

Каковы особенности стратегического управления некоммерческими организациями? Что представляют собой некоммерческие организации? Чем отличаются некоммерческие организации от коммерческих? Как можно оценить результативность некоммерческой организации? Как разрабатывать стратегии некоммерческих организаций? Как определять стратегические альтернативы в некоммерческих организациях?

Значительная часть организаций не ставит перед собой цели получения прибыли. Стратегический менеджмент в таких бесприбыльных или некоммерческих организациях (НКО) имеет много общих черт с управлением коммерческими организациями, однако имеется и ряд важных отличий.

Было бы серьезной ошибкой полагать, что стратегическое управление в НКО проще и требует меньших интеллектуальных и творческих усилий, чем управление коммерческой фирмой. Под контролем руководителя НКО могут находиться средства, предназначенные для решения социальных и гуманитарных задач, сопоставимые с активами крупных корпораций. Однако управление этими средствами и ресурсами, как правило, ограничено. Менеджеры НКО работают в условиях более жесткой регламентации деятельности; их инициатива стеснена нормами и ограничениями, устанавливаемыми государством. Процесс принятия решений менеджерами значительно регламентируется и большей открытостью НКО для общественного и государственного контроля, большей зависимостью от меняющихся требований и предпочтений стейкхолдеров, часто руководствующихся противоположными интересами.

В современных развитых обществах, так же как и в России, наблюдается устойчивый рост влияния НКО на формирование общественного мнения и на принятие важнейших государственных решений. С другой стороны, многократно возросли сложность и масштабы задач организаций государственного, муниципального и некоммерческого секторов. Их деятельность все глубже проникает в процессы управления всеми отраслями народного хозяйства. Отсюда следует возрастающий интерес исследователей к проблемам разработки стратегий развития НКО.

Дата добавления: 2014-01-04