Структурна декомпозиція робіт проекту

Розробка й обґрунтування альтернативних варіантів проекту, його життєдіяльність

ТЕМА 7. ПЛАНУВАННЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ І ЙОГО ФІНАНСУВАННЯ

План

7.1. Розробка й обґрунтування альтернативних варіантів проекту, його життєдіяльність.

7.2. Структурна декомпозиція робіт проекту

7.3. План реалізації проекту і його календарне планування

7.3.1. План реалізації проекту.

7.3.2. Календарне планування робіт із проекту.

7.4. Фінансування проекту. Методи фінансування

7.4.1. План фінансування проекту.

7.4.2. Методи фінансування проекту.

7.4.3. Регулювання фінансування по проекті.

Література (3), (6), (8), (22)

Планування керування проектами вважається однієї з перших функцій реалізації проекту. Успіх будь-якого проекту залежить від своєчасності і якості розробки плану його реалізації. Він повинен бути всебічним, безперервним, розробляється на всіх стадіях життєвого циклу проекту – предпроектной, проектної, будівництва, експлуатації і ліквідації з визначенням життєздатності.

Життєздатність проекту визначається техніко-економічним його обґрунтуванням. Техніко-економічне обґрунтування (ТЭО) інвестиційного проекту – це документ, який показує необхідність і доцільність реалізованого проекту, його технічну здійсненність та ефективність інвестицій.

Техніко-економічне обґрунтування розробляється не тільки по основному проекту, але і розглядається одна – дві альтернативи до попередній. Оцінка альтернатив виробляється порівнянням техніко-економічних показників, у тому числі основні ціни проекту та прибутку.

Визначення основних техніко-економічних показників, їхнє альтернативне порівняння дозволяє попередньо оцінити вартість проекту з точністю до 25 – 40 відсотків і установити життєздатність проекту.

Розробка WBS це спосіб опису мети і задач проекту шляхом його декомпозиції в термінах ієрархічно взаємозв'язаних результатів і пакетів робіт, виконання яких необхідне для реалізації проекту.

Кожний елемент WBS (пакет робіт) є деяким об'ємом робіт для оцінки і вимірювання виконання, а також витрат, пов'язаних з досягненням мети проекту.

WBS може розроблятися «з нуля» або з використанням компонентів вже створених WBS структур. При використовуванні існуючих компонентів, елементи WBS складаються з елементів попередніх проектів-аналогів або із стандартних шаблонів проектів, вживаних в даній організації, на основі вдалих або типових рішень за аналогічними проектами.

Розробка WBS має дві основні мети: забезпечення планування всіх необхідних робіт проекту і забезпечення відсутності непотрібних (зайвих) робіт, не пов'язаних з реалізацією проекту.

Правила розробки WBS:

· Кожний елемент WBS повинен забезпечувати досягнення відчутного результату

· Мета нижнього рівня ієрархії є необхідною і достатньою для досягнення мети, поставленої на верхньому рівні

· Кожний об'єкт WBS визначений достатньо ясно і повно

· Результати повинні логічно декомпозуватися до рівня, на якому можна визначити, як вони досягатимуться

Приклад декомпозиції мети будівельного проекту:

· Проектні роботи

· Узгодження

· Підготовчі роботи

· Будівельно-монтажні роботи

o Земляні роботи

o Каркас будівлі

· Інженерні системи

o Монтаж

o Пуско-наладка

· Здача об'єкту

Для короткострокових проектів на початковій стадії можна розробити всю WBS до достатнього рівня деталізації, тоді як довгострокові проекти і проекти з високим рівнем складності можуть не декомпозуватися повністю на початковій стадії.

Дата добавления: 2014-01-04