На будівельній стадії

На підготовчій стадії.

Основні принципи і методи аналізу ризиків

Тема №11. Аналіз ризиків і способи боротьби з ризиками при управлінні проектами

План.

11.1. Основні принципи і методи аналізу ризику.

11.2. Статистичний метод, метод аналогій та інші.

11.3. Організація робіт при аналізі ризику. Способи боротьби з ризиком.

11.3.1. Організація робіт при аналізі ризиків.

11.3.2. Способи боротьби з ризиками.

11.3.3. Страхування ризиків підрядного будівництва.

Література (6), (7), (8), (19), (26).

У процесі реалізації проекту його учасники піддаються ризикові як через проект, що не відбувся, у цілому, так і в питаннях уникнути збитків хоча б для себе. Ризики проекту можуть виявлятися на всіх стадіях інвестування при керуванні проектами, у тому числі:

- на підготовчої – при виконанні всього комплексу робіт, до початку реалізації проекту (таблиця 11.1);

- на будівельної – при будівництві об'єкта, постачаннях і монтажі устаткування (таблиця 11.2);

а також на стадії функціонування проекту (фінансово-економічні, соціальні, технічні і екологічні).

Таблиця 11.1.

Вид ризику	Фактори негативного впливу на очікуваний прибуток від реалізації проекту
1. Далекість від транспортних вузлів.	Додаткові витрати на створення під'їзних колій, підвищення експлуатаційних витрат.
2. Далекість від інженерних мереж.	Додаткові витрати на тепло, електроенергію, воду.
3. Відношення місцевої влади.	Введення додаткових умов, що ускладнюють реалізацію проекту.
4. Приступність підрядчика на місці.	Небезпека завищення витрат при залученні з поза.
5. Наявність альтернативних джерел сировини.	Небезпека завищення цін при монополії підрядчика.

Таблиця 11.2

Вид ризику	Фактори негативного впливу на очікуваний прибуток від реалізації
1. Платоспроможність інвестора.	Збільшення позикових засобів і зниження прибутку через виплату %.
2. Непередбачені витрати, у т.ч. через інфляцію.	Збільшення позикових засобів.
3. Недоліки проектно дослідницьких робіт.	Ріст вартості будівництва, затягування з уведенням потужності.
4. Несвоєчасні постачання устаткування.	Збільшення термінів будівництва, виплата штрафів підрядчиком.
5. Несвоєчасна підготовка ІТП і робітників.	Збільшення терміну виходу на ринок.
6. Несумлінність підрядчика.	Збільшення термінів будівництва.

Для проведення аналізу ризику і способів боротьби з ним, необхідно знати, насамперед, перелік проектних ризиків і їхню питому вагу.

Такими ризиками можуть бути, крім зазначеного переліку ризиків у реалізованому проекті і прямі помилки при проектуванні, у специфікаціях, постачаннях дефектного устаткування і т.д.

Аналіз ризиків виконується всіма учасниками проекту.

Наслідкам усіх ризиків у більшому ступені піддається замовник (інвестор). Він повинен використовувати результати аналізу ризиків на підготовчій стадії по всьому переліку ризиків, при проектуванні, закупівлях, будівельних роботах і на стадії функціонування.

Ризик підрядчика і його відповідальність обмежена. Він має відповідальність тільки за виконання своїх зобов'язань за контрактом, число яких обмежується особливими умовами з замовником.

Менш піддані ризику інші учасники проекту.

Звичайно при керуванні проектами вважають необхідність обліку ризику тільки основними учасниками проекту і не враховують ризик страхової компанії. Страхова компанія, укладаючи договір на страхування, бере ризик на себе.

При аналізі ризиків страховою компанією використовуються критерії, запропоновані відомим експертом Б. Берлинером (6):

- втрати від ризиків незалежні друг від друга; втрата по одному страховому полюсі з «портфеля ризиків» не обов'язково збільшує імовірність утрати по іншому (за винятком форс-мажорних обставин);

- максимально можливий збиток не повинен перевищувати фінансових можливостей страхової компанії;

- страхова премія повинна покривати з деяким запасом передбачувані позови;

- необхідно впевнитися в тім, що серед учасників проекту немає обґрунтованого інтересу в затримку завищення проекту, і передбачені на цей випадок відповідні штрафи;

- компенсація ризику повинна відповідати загальноприйнятим моральним і юридичним нормам.

Найбільш значимі ризики учасників проекту – це ризики в обсягах, термінах і вартості виконуваних робіт, що впливають на одержання ними доходу, збільшення позик і т.д.

Аналіз ризиків підрозділяють на два взаємно доповнюють один одного виду: якісний і кількісний.

При якісному аналізі ризику визначають фактори, що впливають на кожен вид ризику, а також етапи і роботи, при яких вони виникають і потім їх ідентифікують.

Кількісний аналіз ризику складається у визначенні розмірів окремих ризиків і ризику проекту в цілому і вимагає складних розрахунків.

Для кожного учасника проекту аналіз ризику, методи й організація робіт з нього можуть бути подібними. При кількісному аналізі ризику використовуються наступні найбільш розповсюджені методи:

- статистичний;

- метод аналогій;

- експертний метод.

Дата добавления: 2014-01-04