КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Процессы управления проектами
Организационные аспекты управления проектами
Используются две противоположные схемы управления – проектная и функциональная. В первом случае в проекте работают люди, занятые только текущим проектом. Созданная для его реализации структура после окончания проекта перестает существовать. Во втором существует жесткая специализация с разбивкой на отделы и функциональными обязанностями. Между ними существуют так называемые матричные схемы управления, для которых характерно смешение элементов обоих схем. Для реализации проектов, как правило, формируются группы управления проектами во главе с менеджерами проектов, состоящие из руководящего состава и ведущих специалистов.
Конечно, в каждом проекте есть специфические для прикладной области процессы. Однако, методика управления процессами имеет всегда единую структуру, в которой выделяют группы основных процессов: · Процессы инициализации · Процессы планирования · Процессы выполнения · Процессы управления · Процессы завершения Эти группы проектов объединены результатом своей работы – результат работы одной группы попадает как входная информация в другую. В центральных группах проектов связи итерационны – планирование производит плановую документацию, идущую на выполнение – после контроля определяются доработки, происходит планирование доработок, и так в цикле пока не будут выполнены все требования к проекту. Такое взаимодействие происходит как в рамках всего проекта, так и внутри отдельных его фаз. Так, например, при производстве ПО сначала происходит дизайн ПО (разработка планов и ТЗ), а затем уже непосредственно программирование (все это достаточно условно). Как к первую стадию так и вторую можно разбить на подобные группы процессов:
Схема 1. Взаимодействие между этапами
Повторение инициализации процессов на начале каждой фазы и процессов завершения (подведения итогов) в ее конце позволяет планомерно подходить к достижению большой общей цели проекта путем достижения более мелких. К тому же на каждой стадии реализации проекта необходимо подводить итоги, убеждаясь в целесообразности продолжения работы над проектом и что проект по-прежнему удовлетворяет к выдвигаемым к нему условиям (ограничения по бюджету, например).
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 192; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |