Слайд 4. - Состав и особенности общих функций менеджмента

Состав общих функций менеджмента не зависит от объекта управления, эти функции выполняются по отношению ко всем объектам управления. Разные авторы приводят свои перечни общих функций управления. Ю. В. Васильев, В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий упорядочивают существующие различия следующим образом:

1. выделяется или нет координация как самостоятельная функция управления;

2. выделяются или нет связующие процессы (принятие решений и коммуникаций) или они выступают как процессы реализации функций управления;

3. выделяется или нет руководство (лидерство) как самостоятельная деятельность;

4. называют разное число категорий, в которое «собираются» функции управления.

Примечание к п. 4. – разные авторы называют разное количество общих функций менеджмента – 4, 5 и более.

Изучение теоретических источников и соотнесение их содержания с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению 080500.62 «Менеджмент» по дисциплине «Основы менеджмента» позволяет выделить следующие основные (предметные) функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. Каждая управленческая функция представляет собой деятельность (процесс), состоящую из серии взаимосвязанных действий. Подробная характеристика каждой упомянутой функции даётся соответственно в пунктах 5.1. – 5.4..

Примечание: общие функции управления являются взаимосвязанными. Этот тезис получил развитие и обоснование в рамках процессного подхода. До этого функции управления рассматривались как независимые друг от друга.

Слайд 5. – Особенности общих функций управления и их распределение по уровням управления

1. всегда применяются комплексно и по всему спектру управленческого действия;

2. не зависят от объекта управления, т. к. применимы к любым социально-экономическим процессам или системам;

3. между функциями нет жестких, однозначных границ;

4. в структуре деятельности руководителей различных уровней общие функции управления имеют различный удельный вес (определяется экспертным путём). В частности, руководители высшего звена больше времени тратят на планирование, среднего уровня – на организацию, низового уровня – на контроль.

Дополнительно:

Слайд 6. - Цикл процесса управления: понятие и этапы (стадии).

В своей работе «Стратегическое управление» И. Ансофф интерпретирует цикл процесса управления следующим образом: управление – это деятельность, направленная на решение проблем, которую также можно рассматривать как сложный информационный процесс и в этой связи характеризует роль руководителя цепочкой действий, состоящей из десяти действий (этапов):

1. формирование целей для данной организации;

2. выявление проблем и возможных вариантов их решения как внутри данной организации, так и вне её;

3. анализ проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияния на деятельность фирмы;

4. разработка подходов к решению проблем и выбору вариантов;

5. анализ возможных последствий планируемой деятельности;

6. выбор предпочтительной альтернативы;

7. программирование и разработка бюджета выбранной альтернативы;

8. руководство осуществлением программ, включая коммуникации и мотивацию;

9. оценка степени достижения целей;

10. отслеживание важнейших тенденций и возможных сбоев как в деятельности фирмы, так и её окружении.

В отечественной литературе понятие «Управленческий цикл» («Цикл процесса управления») ряд авторов рассматривает как совокупность функций управления, упорядоченных в логической последовательности. При этом функции управления соотносятся со стадиями управления:

- разработка и принятие управленческого решения;

- реализация принятого решения;

- контроль.

На стадиях управленческого цикла присутствуют следующие действия.

Разработка и реализация управленческого решения - прогнозирование и планирование.

Реализация принятого решения – организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование.

Контроль – учёт, анализ, оценка.

Сказанное схематично отражено ниже, на рисунке 1.

Рис. 1. – Цикл управления

Дата добавления: 2014-01-04