Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ


---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1определение, принципы и содержание организации как функции

2 характеристика компонентов организации

3 процесс делегирования полномочий

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Вопрос 1. определение, принципы и содержание организации как функции

Термин «организация» понимается двояко – как функция и как структура.

Рассмотрим организацию, как функцию.

Сравнивают организацию с мелодией. Ноты не имеют смысла, смысл в том, чтобы талантливо их соединить.

Организация – это:

*Процесс взаимодействия людей для достижения общей цели.

*Процесс упорядочивания технических, экономических, социально-психологических и иных подсистем управляемой системы на всех иерархических уровнях. А также формирование и поддержание на соответствующем уровне самой управляющей системы.

Организация может существовать тогда, когда существуют 4 фактора:

1. Совокупность людей (необходимы для работы, которую кроме них никто не сможет сделать). Та совокупность, которая проявляет системность и синергический эффект

2. Объединение усилий людей через их профессиональнее, деловые личные характеристики

3. Разделение труда (вертикальное - иерархия и горизонтальное – функциональное разделение)

4. Единство целей, которые объединяют и направляют индивидуальные усилия

 

Организация может реализовываться различными способами:

1. Директивное управление (начальник-подчиненный)

2. Структуризация (разбивка на подразделения и т.п. Может быть формальной и неформальной)

3. Различные варианты согласования всех целей и задач менеджерами и работниками

 

Вильям Скотт охарактеризовал основополагающие принципы организации

1) Разделение труда

2) Линейные (по вертикали) и функциональные (по горизонтали) процессы

3) Структура. Упорядочивание работников и выполняемых ими действий.

4) Диапазон контроля - те люди, которыми руководитель может управлять непосредственно.



Существуют различные модели организации. Две крайности:

*Вебер: «непобедимый монстр» бюрократ.

*Противоположность – полного участия – как функция, бесструктурная, все профессионалы

 

Вопрос 2 Компоненты организации:

1. Работники

2. Формальная организация

3. Неформальная организация

4. Социальная группа. Коллектив.

5. Корпорация

 

1. Каждый менеджер должен видеть в работнике все 4 составляющих – человека, индивида, индивидуальность, личность.

Человек - психофизиологическое существо (разумное), наделенное членораздельной речью и могущее разумно воспринимать сигналы и реагировать на них.

Индивид – конкретный человек, представитель определенной группы людей. Здесь различают индивидуальности, т.е. отличительные особенности отдельных людей. Личность человек + социальные черты + ментальность.

 

2. Формальная организация.

Плюсы централизации:

1. Решение принимается лицом, ясно представляющим цель

2. Имеющим богатый опыт управления

3. устраняется дублирование

4. четкие и ясные действия помогают взаимоотношениям работников

минусы:

1. лицо может дать неверную цель и не позволит ее исправить

2. могут быть нарушены контакты и будет неверная информация для выработки решения

3. с увеличением размера организации будет увеличена величина цепочки (время прохождения команды)

 

Децентрализация.

Плюсы:

1. Быстрое решение

2. Увеличивается инициативность менеджеров

3. Происходит экономия времени (так как не надо разрабатывать детальный план)

Минусы:

4. решение принимается в условиях неполной информации

5. множество решений неструктурированны, идет разобщенность интересов

6. решаются зачастую больше частные вопросы, нежели вопросы фирмы.

 

Любые типы формальных структур обладают общими характеристиками:

1) Они не предполагают субъективного, личностного наполнения (департаментизация – объединение однородных функций)

2) Идеальное, бюрократической формы, поведение работников

3) Каждый работник рассматривается как изолированная структура, выполняющая трудовые операции

 

Неформальные организации существуют группами от 2х человек и более. Причины объединения таких групп различны (интересы, хобби, по неприятию организационных норм и ценностей).

Любая неформальная группа организованна сильнее, чем формализованная, т.к. создана по личным целям. Неформальные группы определяют ценности организации, оказывают влияние на топ-менеджеров и т.д.

Стадии развития неформальных групп:

Актив

Пассив

И отдельно Болото

Через установление целей для неформальных групп решается большое количество проблем.

 

4. Социальная группа. Высшая форма – коллектив. Здесь есть и материальная составляющая – люди, и духовная составляющая – культура. В коллективе есть единая, общественно-полезная цель, мораль, определенная для группы этика, сплоченность, наличие органов управления + параллельная саморегуляция и самоуправление.

Духовная составляющая - идеология, психология, ценностные ориентации. Если ценностные ориентации четко обозначены и приняты коллективом – ценностно-ориентированный коллектив.

 

5. Корпорация.

любая нация не будет существовать без АПК. Сейчас речь идет о горизонтальной системе. Именно регионы будут поднимать промышленность. Предполагает знания менеджмента обо всем и всех + знания о внешней среде. Как выстраивать отношения с партнерами и т.д., с кем объединяться, с кем разъединяться. Уметь предвидеть как необходимо трансформировать свою организацию

 

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Вопрос 3. Механизм стратегического планирования и управления | ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 127; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.