Синхронистичность в живой природе

Реакция людей на стрессоры варьируется в зависимости от черт характера, внутренних ресурсов и контекста ситуации, в которой возникает стресс. Так, приближающийся срок сдачи проекта может быть воспринят по-разному в зависимости от того, насколько человек любит критические ситуации, насколько его коллеги готовы сплотиться в единую команду и помогать друг другу, насколько члены его семьи готовы смириться с его готовностью подолгу задерживаться на работе, и от других факторов.

Если относительно внутренних ресурсов человека уровень стресса невысок, стресс может сыграть позитивную роль, стимулируя желательные изменения и результаты. Однако чрезмерный стресс влечёт за собой массу негативных последствий, таких как нарушение сна, злоупотребление алкоголем и сильнодействующими препаратами, головные боли, язва желудка, высокое кровяное давление, сердечно-сосудистые заболевания. Такие последствия стресса отвращают людей от общения с коллегами, заставляют чаще брать больничный лист, а то и вовсе переходить на более спокойную работу.

Люди, страдающие от стрессов, трудятся менее производительно и чаще увольняются. Очевидно, что чрезмерный стресс не идёт на пользу ни организации, ни её работникам.

В природе примеров синхронистичности так много, что нам они кажутся чем-то само собой разумеющимся. Но посмотрите свежим взглядом на то, чего «почти не может быть», и понятие синхронистичности начнёт проясняться. Посмотрите в небо и подождите, когда пролетит стая птиц. Птицы, как и рыбки, о которых мы говорили ранее, словно выстроены в боевом порядке: каждый манёвр выполняется синхронно. В стае могут быть сотни особей, и движения их согласованы – при этом чётко выраженного лидера в стае нет. Птицы меняют направление все разом, одномоментно, ни одна из них не сбивается с ритма. Никто никогда не видел, чтобы одна птица налетела на другую. Они взмывают вверх, поворачивают, срываются вниз – действуют как единый организм. Кажется, будто кто-то неслышно командует, и пернатые мгновенно подчиняются командам. В чём же секрет? Времени для обмена информацией у птиц нет, поэтому остаётся признать, что любая корреляция в их поведении нелокальна.

Физики давно пытаются понять, как птицам удаётся синхронизировать перемещения в пространстве, однако успехом эти попытки так и не увенчались. Сложность и абсолютная точность движений птиц ставят учёных в тупик. Инженеры изучают перемещения пернатых, пытаясь отыскать принципы, которые помогли бы решить проблему транспортных пробок. Если бы разгадать сенсорные механизмы птиц и сконструировать по их подобию навигационные приборы для автомобилей или автотрасс, то дорожных аварий, возможно, больше никогда бы и не было. Мы бы заранее знали, куда свернёт та или иная машина. Но это нереально, так как аналогов нелокальным корреляциям в механическом мире нет. Источник мгновенной связи в птичьих и рыбьих стаях – духовный уровень, организующий нелокальный разум виртуального мира. Результат – синхронистичность. Создания, тонко чувствующие окружающий мир и друг друга. Создания, танцующие в ритме Вселенной.

Пример с птицами и рыбами наиболее показателен, но подобных примеров множество – столько же, сколько живых существ. Навыки нелокальной коммуникации демонстрируют все стадные животные. Наблюдения за разными видами общественных насекомых и стадных животных показали, что на опасность эти животные и насекомые реагируют мгновенно, намного быстрее, чем позволяют привычные механизмы коммуникации.

Учёный Руперт Шелдрейк исследовал то, что можно назвать примером нелокальной связи между собаками и их хозяевами, - и установил весьма интересные факты. Между людьми и собаками нередко возникает прочная связь; Шелдрейк зафиксировал случаи, когда собаки словно бы предчувствуют, когда хозяин придёт домой. За какое-то время до прихода хозяина (от двух часов до десяти минут) пёс усаживается перед дверью и будто ждёт, когда явится хозяин. Скептики утверждали, что это просто привычка, что хозяин каждый день возвращается примерно в одно и то же время – или же что пёс слышит звук подъезжающей машины, или чует запах человека за несколько километров. Однако собаки «предсказывали» приход хозяина даже тогда, когда он возвращался домой неожиданно, приезжал на чужой машине, приходил пешком – даже когда ветер дул в другую сторону, унося прочь знакомый запах.

Такое происходит не со всеми собаками, но, когда подобное случается, это очень впечатляет. Удивительнее всего то, что собаки, как доказал Шелдрейк, умеют угадывать намерения человека. Скажем, хозяин на две недели уехал в Париж, а пёс остался дома в Лондоне. Если хозяин по какой-то причине меняет планы и решает вернуться домой неделей раньше, то признаки нетерпения собака проявляет на семь дней раньше. Как только хозяин думает «Пора домой», пёс просыпается и, виляя хвостом, усаживается перед дверью.

Желая убедиться в том, что владельцы собак не выдают желаемое за действительное, учёные исследовали, как некоторые собаки реагируют на намерения хозяев вернуться домой. В облюбованных собакой местах установили видеокамеры (у входной двери, на кухне, около подстилки). Хозяйка выходила из дому без малейшего представления о том, куда она направится и когда вернётся, - всё определяли учёные. О месте назначения ей сообщали только тогда, когда она садилась за руль. Через какое-то время хозяйке собаки присылали сообщение о том, что пора возвращаться – время выбирали произвольно. Это время фиксировали и сравнивали с запечатлённым на видеоплёнке поведением собаки. Как только хозяйка разворачивала машину в сторону дома, собака (в большинстве случаев) подходила к двери и усаживалась ждать – причём никакого значения не имело ни её прежнее местонахождение, ни время суток, ни оставшееся до приезда хозяйки время.

ТЕМА: МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА.

На одном из предыдущих занятий мы с Вами говорили о стилях управления. Кто-то перечислит, какие выделяют стили управления?

Авторитарный, демократический и либеральный.

Сегодня мы будем говорить о моделях менеджмента. Итак, преступим, и начнём данную тему с определения модели менеджмента.

В мире существуют различные модели менеджмента, учитывающие национальную специфику той или иной страны. В первую очередь это связано с особенностями корпоративной культуры разных народов. Имеются исторически сложившиеся классические модели менеджмента (американская и японская), существенно отличающиеся от всех других.

Дата добавления: 2014-01-04