Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Организация. Внутренняя среда


 

Структура

 

Цели и задачи

 

Внутренняя среда   Технологии

 

Коллектив, персонал

 

 

Структура – это взаимосвязь составных частей чего-либо.

Структура управления – это взаимоотношение подразделений предприятия. В основу любой структуры управления положен принцип разделения труда. Различают горизонтальное (по видам деятельности) и вертикальное (по подчиненности) разделение труда.

Горизонтальный принцип разделения труда - это расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов. Вертикальный принцип разделения труда - это создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделенную управленческую работу для достижения целей организации.

Структура разделения труда может быть работоспособной только в случае четкой координации различных уровней управления предприятия.

 

Директор

       
   

 


Зам. директора по УР

 

Гл. бухгалтер

Зам. директора по ВР
Зам. директора по АХЧ

 

Зав. парикмахерским отделением «Парикмахерское искусство»   Зав. отделением «Декоративно-прикладное искусство»   Зав. отделением «Косметика и визажное искусство»
Кл. руководитель
Воспитатель общежития

 
староста

 

 

  преподаватели

 

 

структура управления ТБС

Цели – это желаемое состояние объекта, результат какой-либо деятельности.

Цели бывают: долгосрочные и краткосрочные

экономические (количественные и качественные) неэкономические

Задачи решаются для достижения поставленных целей.

В менеджменте решаются следующие основные задачи:

1. работа с персоналом;

2. распределение ресурсов, работа с предметами и средствами труда;

3. работа с информацией.

 

Технологии:

1. индивидуальные;

2. стандартные;

3. серийные.

4.

Персонал, коллектив.



 

?

1. Почему при характеристике внешней среды мы говорим о ее сложности, подвижности и неопределенности.

2. Каким образом мы можем исследовать и анализировать внешнюю среду предприятия.

3. Приведите примеры четкой координации всех уровней управления ТБС.

4. Роль и значение разделения труда в жизни общества.

5. Приведите примеры целей предприятия (салона): экономических (количественных и качественных) и неэкономических.

6. Какие технологии используются в парикмахерском искусстве.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Тема 1.3. Внешняя и внутренняя среда организации | Тема 1.3. Процесс управления. Цикл менеджмента

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 181; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.