Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Система управления


В общем смысле управление предприятием представляет собой целенаправленное воздействие на производственные процессы людей, в них участвующих, обеспечивающий достижение предприятием поставленных целей.

С позиции системного подхода любое предприятие можно рассматривать как открытую систему, состояние которой зависит как от внутренних, так и от внешних факторов

Если, например, вы опоздали на занятия из-за того, что не успели на автобус, то можно сказать, что вы могли учесть, но не учли силы внешнего окружения. Хорошо зная расписание и подойдя на автобусную остановку заблаговременно, вы бы не допустили этого нарушения. Конечно, не всегда можно предусмотреть действие сил внешнего окружения. Отправившийся в рейс по расписанию автобус может попасть в "пробку" на дороге или в дорожно-транспортное происшествие. В этом случае объективно неизбежно ваше опоздание на занятия. Так и в бизнесе.

Любой процесс преобразования ресурсов в продукцию, услуги предполагает наличие определенной системы управления им.

Поскольку система управления предприятием представляет систему, созданную работниками предприятия и объединяющую их для достижения целей, внутренними факторами этой системы можно управлять с различной степенью эффективности, а это, в свою очередь, предполагает исследование и анализ состояния этих фактов.

С этой целью строится структурированная модель управления предприятием, выделяются ее элементы, устанавливается их взаимосвязь и описывается динамика и статика функционирования.

Любая система имеет две сферы:

- управляющую (субъект управления);

- управляемую (объект управления).

Субъект управления представляет собой аппарат управления предприятием, разрабатывающий и реализующий управляющие воздействия.

Объект управления представляет собой управленческие и производственные процессы и людей, участвующих в них.

Управляющие воздействия включает в себя приказы, распоряжения, различные виды информации (планы, техдокументации, нормы и т.п.), посредством которых достигается желаемое состояние объекта управления.

Обратная связь включает в себя документированную и устную информацию о реализации управляющего воздействия (отчеты).

Под элементом понимается структурообразующая часть системы, отличающаяся специфическими свойствами, целевым назначением и обладающая способностью к интеграции и взаимодействию. В системе управления элементы выполняют определенный вид деятельности, исходя из целей и конкретных задач, решаемых предприятием.


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Модели организаций (закрытые и открытые системы) | Менеджер в системе управления предприятием

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 143; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.001 сек.