КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Достоинства и недостатки структуры. Схема линейно-штабной структуры управления
|
|
|
|
Схема линейно-штабной структуры управления
Линейно-штабная структура управления
1. Линейно-штабная структура управления — структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям, обычно более высокого уровня, специализированных функциональных подразделений — штабов для решения тех или иных задач (аналитических, координационных, специальных и т. д.). Штабы не наделяются распорядительной функцией, а готовят рекомендации, предложения, проекты для руководителей (рис. 4).
 |
Штаб РО – штаб руководителя организации
Штаб РП – штаб руководителя подразделения, службы
Рис.4
2. Линейно-штабная структура сохраняет достоинства линейной структуры управления, дополненные обеспечением более высокого качества решений, выдаваемых линейными руководителями на основе проработок штабных подразделений.
При реализации линейно-штабной структуры к выработке управленческих решений привлекается компетентный в своих функциях персонал, повышается возможность оперативного решения нестандартных ситуаций. Исполнители получают от своего линейного руководителя однозначные задания.
Схема построения линейно-штабной структуры управления относительно проста.
В качестве недостатка линейно-штабной структуры может быть указано на удлинение во времени процесса принятия решений; велика вероятность несогласованной деятельности штабных подразделений. При больших объемах работ творческая и организационная нагрузка на линейного руководителя остается значительной
|
|
|
|
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 573; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!