Основные положения старой и новой парадигмы управления

Общий европейский рынок

Страны Европейского сообщества создали интеграцию в образе Общего рынка и Европейского союза с единым законодательством и единой политикой в

сфере производства и рыночных отношений, которые базируются на следующих

критериях:

- свободный торговый обмен;

- свобода передвижения граждан и капиталов;

- свобода выбора места жительства;

- свобода предоставления услуг;

- свободный платежный оборот.

Эти пять критериев, составляющие основу политики европейских стран, заложены также и в технологию менеджмента и практику управления.

V. К основным тенденциям развития менеджмента в XXI веке относятся:

1. Всемерное развитие, опора и ставка на экономическую культуру

управления, предпринимательства и бизнеса.

Развитие экономической культуры предполагает:

- все финансово-экономические программы и планы должны базироваться на стратегии организации и стратегическом менеджменте;

- использование тщательно подготовленных финансово-экономических

расчетов, обоснований и прогнозов;

- широкое применение экономических методов управления.

2. Развитие технологической культуры менеджмента имеет два направления:

- развитие технологии управления;

- совершенствование технологии процесса деятельности.

3. Развитие и опора в менеджменте на инновационную культуру управления.

4. Всемерное развитие и опора на этическую, духовную культуру управления.

Радикальное изменение парадигмы управления – системы взглядов на управление – во второй половине ХХ века связано с развитием рыночно-предпринимательских экономических отношений (см. табл. 1.3.).

Таблица 1.3.

Старая парадигма	Новая парадигма
1. Предприятие – «закрытая» система, цели, задачи, и условия деятельности которые достаточно стабильны	1. Предприятие – «открытая» система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды
2. Рост масштабов производства и услуг	2. Ориентация на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителей
3. Рациональная организация производства, эффективное использование всех видов ресурсов и повышение производительности труда как главная задача менеджмента	3. Ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и адекватности реакции, обеспечивающих адаптацию к условиям внешней среды
4. Главный источник прибавочной стоимости – производственный рабочий и производительность его труда	4. Главный источник прибавочной стоимости – люди, обладающие знаниями и условиями для реализации их потенциала
5. Система управления, построенная на контроле всех видов деятельности, нормах, стандартах исполнения	6. Система управления, ориентированная на повышение роли организационной культуры и нововведений, на мотивацию работников и стиль руководства

В современных условиях получают развитие новые концепции управления, отражающие тенденции гуманизации и либерализации в процессе жизнедеятельности организаций. Сущность новых подходов отражающих концепцию «Management ohne Hierarie» – «Менеджмент без иерархии» представлена на рис. 1.7.

В производственной сфере получили развитие следующие концепции (см. табл. 1.4.).

Тенденции в менеджменте по всей вероятности предполагают качественно новый этап в его развитии.

В Украине пока менеджмент находится в стадии своего становления, но очевидно, что дальнейшее его развитие будет ориентироваться на мировые тенденции. Менеджмент в нашей стране направлен на формирование нового подхода в области управления, управления в условиях рынка. Формирование нового менталитета в управлении и новой управленческой элиты позволит нашему государству преодолеть системный кризис экономики и кризис управления, обусловленный прошлой административно-командной системой управления. Творческое осмысление опыта и теории мирового менеджмента позволит отечественным менеджерам извлечь много полезного и направить свою деятельность в эффективное русло, с целью обеспечения развития ими управляемых организаций и экономики страны в целом.

Цели Концепции «Менеджмент без иерархии»

Отказ от легитимизации права одностороннего распорядительства над ресурсами и информацией

Деперсонализация властных полномочий и отмена дуального принципа «санкции» и «вознаграждение»

Учреждение автономных групп с высоким потенциалом саморегулирования

Утверждение гуманных ценностей и форм поведения взамен односторонней ориентации на экономический результат

Учет экономических требований и принятие предпринимательских решений

Рис. 1.7. Цели концепции «Менеджмент без иерархии»

Таблица 1.4.

Дата добавления: 2014-01-04