Общие замечания. Слайд 3. - Требования к организационным структурам управления и принципы их

Формирования

Слайд 3. - Требования к организационным структурам управления и принципы их

3.1. Требования к структуре управления организацией:

1. Оптимальность
2. Оперативность
3. Надежность
4. Экономичность
5. Гибкость
6. Устойчивость

Примечание: подробное описание требований к организационным структурам управления содержится в рекомендованной по данной теме литературе.

3.2.Принципы построения (формирования) структур управления.

При построении или изменении структуры управления организацией (СУ) рекомендуется учитывать ряд общих рекомендаций, которые обычно рассматриваются в учебной и научной литературе как принципы их формирования. Ниже представлены принципы, которые должны быть реализованы при построении или изменении СУ.

Структура управления организацией должна:

1. отражать цели и задачи организации, соответствовать ее стратегии и меняться по мере прохождения организацией разных стадий ее жизненного цикла

1. отражать функциональное разделение задач и объем полномочий работников
2. обеспечить соблюдение масштаба управляемости, т.е. числа подчиненных руководителю звеньев
3. учитывать условия, в которых предстоит функционировать организации
4. обеспечивать реализацию принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры – с другой.

Слайд 4. – Факторы, влияющие на выбор вида организационной структуры

При построении организации задача менеджеров (руководителей) состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая более всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нёё факторам. Наилучшая структура – та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой степенью эффективностью.

Дж. Гелбрейт определил проектирование организации как постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Факторы, оказывающие влияние на этот процесс, как показали многочисленныеисследования, носят ситуационный характер.

4.2. О. С. Виханский и А. И. Наумов выделяют четыре группы ситуационных факторов, влияющих на выбор организационной структуры. Они отражены ниже на рисунке 1. Подробно см. - Виханский О. С., А. И. Наумов Менеджмент: учебник /О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ. 2006 (2008). – 670с.: ил., Глава 9. Проектирование организации, п. 1. Факторы проектирования организации.

Примечание:

Дата добавления: 2013-12-12