Слайд 19. - Побуждение сотрудников к участию в принятии управленческих решений

Качественная оценка вариантов решений (при небольшом количестве вариантов и критериев).

Слайд 18. Качественная оценка вариантов решений

Слайд 17. - Оценка вариантов решений

Количественная оценка:

- при малом числе критериев - может быть осуществлена с помощью платёжной матрицы или дерева решений;

- при значительном числе критериев – с использованием шкалы оценок – с учётом и без учёта значимости (веса) критериев. Пример: есть три варианта решения проблемы –А, В, С. Шкала оценок: очень хороший – 1,0, хороший – 0,75, удовлетворительный – 0,5, слабый – 0,25, очень слабый – 0.

А. Количественная оценка вариантов без учёта значимости критериев.

Критерии оценки	Оценки вариантов
А	В	С
Соответствие основной деятельности	1,0	0,25	0,25
Технические возможности	0,25	0,5	0,75
Дополнительные затраты	0,5	1,0	0,25
Соответствие квалификации работников требуемой	0,25	0,75	1,0
Итоговая оценка	2,0	2,5	2,25
Предпочтительность варианта

Б. Количественная оценка вариантов с учётом значимости (веса) критериев.

Критерии оценки	Вес критерия	Оценки вариантов с учётом веса критериев
А	В	С
Соответствие основной деятельности	0,4	0,4	0,1	0,1
Технические возможности	0,2	0,05	0,1	0,15
Дополнительные затраты	0,3	0,15	0,3	0,075
Соответствие квалификации работников требуемой	0,1	0,025	0,075	0,1
Итоговая оценка	1,0	0,625	0,575	0,425
Предпочтительность варианта

Критерии оценки	Шкала оценок
Очень хороший	Хороший	Удовлетв.	Слабый	Очень слабый
	Вариант А
Соответствие основной деятельности	+
Технические возможности	+
Дополнительные затраты		+
Угроза конкуренции
Вероятность успеха			+	+
	Вариант Б
Соответствие основной деятельности	+
Технические возможности					+
Дополнительные затраты				+
Угроза конкуренции		+
Вероятность успеха			+

Вывод: вариант А предпочтительнее варианта Б.

Дополнительно - Слайды 19 – 21

Дата добавления: 2013-12-12