Слайд 24. - Этические проблемы проведения организационных изменений

Таблица 4. - Влияние 1-ой группы методов проведения изменений на системные организационные переменные.

Ключевыми переменными в системной модели изменений являются люди, культура, задачи, технология, структура и стратегия. Влияние 1-ой группы методов проведения изменений (методов, ориентированных на людей и культуру) на системные организационные переменные отражено в таблице 4.

Методы изменений	Влияние на системные организационные переменные
Люди	Культура	Задачи	Технологии	Структура	Стратегия
Обсуждение результатов организационного диагноза	Высокое	От низкого до умеренного	От низкого до умеренного	Низкое	От низкого до умеренного	Низкое
«Построение команды» или групповая работа	Высокое	От низкого до умеренного	От низкого до высокого	Низкое	От низкого до умеренного	Низкое
Консультирование по процессу	Высокое	Низкое	От низкого до умеренного	Низкое	Низкое	Низкое
Качество жизни на работе	Высокое	Высокое	От низкого до умеренного	От низкого до умеренного	От низкого до умеренного	От низкого до умеренного
Система работы «высокие обязательства-высокие достижения»	Высокое	Высокое	От умеренного до высокого	Высокое	От низкого до высокого	От низкого до умеренного

Примечание: влияние 2-ой и 3-ей групп методов проведения изменений на системные организационные переменные см.: Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006 (2008) - 670с.: ил., таблица 14.4, с.598, таблица 14.5, с. 601.

В ходе проведения организационных изменений, как правило, возникают и проблемы этического характера. Организационные изменения могут сопровождаться сокращением персонала, изменением пакета компенсаций, ликвидацией прежних льгот, понижением в должности отдельных сотрудников. Это быть связано с тем, что при проведении изменений могут быть выявлены нежелательные для участников стороны их деятельность: профессиональная непригодность, отсутствие требуемых знаний и навыков, негативное отношение к работе и т. п.

Менеджеры должны:

- знать о том, что могут быть потенциальные этические проблемы в процессе проведения организационных изменений;

- в конкретных (реальных) ситуациях попытаться предвидеть их возможный набор и свои действия;

- предполагаемые изменения должны стать предметом широкого обсуждения в организации, чтобы снизить уровень сопротивления изменениям.

Дата добавления: 2013-12-12