Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Организация планово-экономической работы в организации

Система планирования включает:

- плановый персонал, сформированный в организацион­ную структуру;

-механизм планирования (совокупность средств и методов,
с помощью которых принимаются плановые решения и обеспе­чивается их реализация);

- средства, обеспечивающие процесс планирования (инфор­мационное, техническое, организационное и др. обеспечение);

-средства, обеспечивающие развитие планирования. Организация планово-экономической работы на предприя­тии во многом зависит от размера и типа предприятия.

На малых предприятиях обычно не существует глубокого разделения управленческих функций и высшие руководители самостоятельно определяют все детали планирования и орга­низации производства.

На крупных и средних предприятиях разработка планов производится децентрализованно с учетом принятой органи­зационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб и т.д.

На практике применяются три схемы организации работ по составлению планов: планирование сверху вниз, планирова­ние снизу вверх, круговой способ (встречное планирование).

При планировании сверху вниз плановые стратегии разраба­тываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия, проводится взаимоувязка всех плано­вых предложений и механизма их реализации. Затем эти цели, задачи и показатели во все более детализированной форме по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприя­тия включаются в планы подразделений. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окон­чательно утверждаются высшим руководством предприятия.

Планирование снизу вверх осуществляется от планов на мес­тах через планы подразделений к общему плану путем согласо­ваний, объединений и корректировок. При этом участки, цехи составляют подробные планы, которые объединяются на верх­ней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия.

Встречное планирование объединяет оба предыдущих спо­соба. В процессе, происходящем сверху вниз, осуществляется предварительное планирование по главным целям и составле­ние общего плана на уровне предприятия. На более низких уровнях этот план корректируется. Затем начинается обратный ход планирования снизу вверх.

Аппарат, осуществляющий планирование, включает функ­циональные подразделения на разных уровнях управления предприятием (генеральный директор, заместитель директора по экономике и финансам, главный экономист, начальник пла­нового отдела и т.д.).

Взаимосвязь различных служб предприятия в процессе планирования и их функции представлены на рис. 1.


 

 

Рисунок 1 - Взаимосвязь служб организации в процессе планирования и их функции

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
 | Виды планирования
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 1912; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.