Смешанные структуры

Функциональные структуры управления

Для функциональных структур управления характерно создание подразделений, каждое из которых имеет свою определенную задачу и обязанности. Каждый орган управления ориентирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности; в каждом из них создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры лежит принцип полного распорядительства, заключающийся в том, что выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для исполнения (рис. 9.4).

Рис. 9.4. Функциональная структура управления

Достоинствами функциональной структуры являются:

· высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

· специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности;

· ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами.

К недостаткам функциональных структур относятся:

· нарушение принципа единоначалия при использовании принципа полного распорядительства;

· длительность процедуры принятия решений;

· трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами;

· снижение ответственности исполнителей за работу в силу того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;

· снижение ответственности функциональных руководителей и функциональных подразделений за работу организации в целом (см. рис. 9.4).

В определенной степени недостатки линейных и функциональных организационных структур уменьшаются в смешанных линейно-функциональных структурах управления, предусматривающих функциональное разделение управленческого труда в подразделениях разных уровней и сочетание линейного и функционального принципов управления. В этом случае функциональные подразделения могут проводить свои решения либо через линейных руководителей, либо в пределах специальных полномочий.

В основе штабной линейно-функциональной структуры управления лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения для выполнения определенных управленческих функций (рис. 9.5).

Рис. 9.5. Штабная линейно-функциональная структура управления

Эти службы не обладают правом принятия решений, а лишь обеспечивают силами своих специалистов более квалифицированное выполнение линейным руководителем его обязанностей. Деятельность функциональных специалистов в этих условиях сводится к поискам наиболее рациональных вариантов решения задач. Линейный руководитель принимает окончательное решение и передает его подчиненным для исполнения. Структура этого типа предполагает сохранение принципа единоначалия. Важной задачей линейных руководителей становится координация действий функциональных служб и направления их в русло общих интересов организации.

В нештабной линейно-функциональной структуре (рис. 9.6) функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но только по кругу вопросов, определяемому их функциональной специализацией.

Рис. 9.6. Нештабная линейно-функциональная структура управления

Достоинствами линейно-функциональной структуры являются:

· улучшение координации деятельности в функциональных областях;

· адекватная и эффективная производственная реакция организации;

· уменьшение дублирования в функциональных областях.

К недостаткам линейно-функциональной структуры относятся:

· отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне;

· размывание разработанной стратегии, поскольку подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем задач организации в целом;

· слабая инновационная предпринимательская реакция организации.

Классические линейно-функциональные структуры характерны только для мелких и немногих средних компаний.

Дата добавления: 2013-12-12