КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Лидерство и власть. Источники власти. Концепция эффективного лидера
Руководитель организации – формальный лидер, но он может стать и неформальным лидером, благодаря своим личным качествам, достоинствам, квалификации. Главным для организации является построение взаимодействия лидер - последователи, т.е. способность лидера «повести» за собой весь коллектив к осуществлению поставленных целей. Эффективный лидер не должен пренебрегать самоанализом и самокритикой. Несмотря на возможности обучения искусству управления, далеко не каждый менеджер способен стать настоящим лидером: для этого требуются и личностные данные, и длительная самоподготовка, тренировка и развитие основных качеств руководителя – лидера. Но каждый формальный лидер должен стремиться быть лидером не формальным. Мера влияния на последователей определяет силу власти лидера. Без власти не может быть организации. Власть дается не только должностью, но и создается авторитетом руководителя. Сила, объем власти определяется уровнем доверия подчиненных. Можно выделить 8 источников власти: 1 Принуждение («кнут») 2 Экспертиза (квалификация) 3 Закон или право принятия решения 4 «Харизма» (сила примера) 5 Вознаграждение («пряник») 6 Информация (право на распоряжение информацией) 7 Связи. 8 Ресурсы. Быть лидером – это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти. Власть – это средство лидера для достижения организационных целей. Мотивация конкретного коллектива зависит от используемого источника власти. Существует несколько подходов к рассмотрению эффективного лидерства: 1) подход с позиции личных качеств; 2) поведенческий подход; 3) ситуационный подход; 4) современный подход.
Современные концепции лидерства отражают появление новых организационных форм и особых стилей руководства. Речь идет о концепции субститутов и усилителей влияния, само- и сверхруководстве, тренерском стиле, атрибутивном (причинно-следственном) подходе, трансформационном руководстве, харизматическом подходе, преобразующем лидерстве и др. Они представляют лидерство как «умение разбудить в сотрудниках мечту, к которой они будут стремиться, вдохнуть в них необходимую для движения энергию» (А. Роддик). Лидер должен не только управлять, но и воодушевлять подчиненных собственным оптимизмом, уметь вызывать преданность организации, строить свою деятельность на доверии и уважении.
Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 3034; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |