Маркетинг директор

Основное преимущество такой структуры заключается в ее относительной простоте, четкости в разделении функций и возможности специализации сотрудников.

Функциональный подход ориентирован на постоянную структуру службы маркетинга по выполнению основных функций в координации с другими подразделениями.

Организационная структура службы маркетинга определяется спецификой выпускаемой продукции, количеством рынков и масштабами сбытовой деятельности.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА

ОРГАНИЗАЦИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ

Лекция 5.

1. Задачи службы маркетинга

2. Организационные структуры службы маркетинга

Организация маркетинга на предприятии предполагает формирование структурного подразделения(службы маркетинга)

ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА:

-сбор, обработка и анализ информации о рынке, спросе на продукцию предприятия;

-подготовка данных, необходимых для принятия решений по эффективному использованию производственного,финансового, сбытового потенциала в соответствии с требованиями рынка;

-активное воздействие на формирование спроса и стимулирование сбыта

ФУНКЦИИ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА:

1. Комплексное изучение рынка:

- исследование и анализ основных показателей рынка(емкость, конъюнктура, конкурентная среда и.т п.) -прогнозы развития спроса;

-изучение потребителей;

-сегментация рынка;

2.Формирование продуктовой политики предприятия

-разработка продуктовых линий и ассортимента товаров;

-подготовка предложений по разработке новых товаров;

-развитие марочной политики, упаковки, сервисного обслуживания.

3. Определение ценовой политики предприятия

4. Создание каналов распределения.

5.Развитие коммуникативных связей предприятия.

/ /

Исследование рынка Планирование Реклама Товародвижение Сервис

Дата добавления: 2013-12-12