Без учета значимости критерия

Шкала оценок

Количественная оценка альтернатив при значительном числе критериев

Формулировка ограничений и критериев принятия решений.

Многие возможные решения проблемы не будут реалистичными, т.к. ресурсы организации ограничены или нельзя изменить законы, т.е. всегда существуют определенные ограничения, которые сужают возможности организации, они зависят от ситуации. Это может быть:

• Недостаток числа опытных квалифицированных рабочих
• Неприемлемые цены закупок
• Дорогая технология
• Конкуренция
• Этические нормы

Критерии принятия решений – стандарты, по которым оцениваются альтернативы, варианты выбора. При выборе критериев определяются приемлемые показатели:

· наименьшие затраты

· максимизация объемов производства

· использование оборудования и т.п.

Альтернативы:

· Вариант А – строгое соблюдение технологии

· Вариант Б – переоборудование

· Вариант В – повышение квалификации персонала

Таблица 9

Очень хороший	1.0
Хороший	0.75
Удовлетворительный	0.5
Слабый	0.25
Очень слабый	0.0

Таблица 10

Критерии оценки	Оценки вариантов
А	Б	В
Соответствие основной деятельности	1.0	0.25	0.25
Технические возможности	0.25	0.5	0.75
Дополнительные затраты	0.5	1.0	0.25
Соответствие квалификации	0.25	0.75	1.0
Итоговая оценка	2.0	2.5	2.25
Предпочтительность варианта

Таблица 11

Дата добавления: 2013-12-12