Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии

Вопрос 3.Концепция антикризисного управления.

Вопрос 2.Объект и предмет антикризисного управления.

Вопрос 1.Задачи и содержание курса «антикризисное управление».

Тема 1. Общая характеристика проблемы антикризисного управления

Лекции по дисциплине

«Антикризисное управление»

Вопрос 1.Задачи и содержание курса «антикризисное управление».

Вопрос 2.Объект и предмет изучения.

Вопрос 3.Концепция антикризисного управления.

Кризис может возникнуть в любой организации, и его причины могут быть обусловлены не только неэффек­тивным управлением. Кризис может наступить и в ре­зультате циклического развития экономики, политических событий и других причин. Поэтому антикризисное управ­ление является неотъемлемой частью управления социаль­но-экономической системой, а каждый менеджер должен быть в той или иной мере антикризисным управляющим.

Курс «Антикризисное управление» входит в учебный план специальности 061100 - Менеджмент организации.

Целью дисциплины «Антикризисное управление» является обучение студентов теоретическим знаниям и практическим навыкам в области антикризисного управления и методологии распознавания, диагностики, прогнозирования, предотвращения кризисов, управлению организацией в условиях кризиса, определению путей выхода из кризиса.

Задачи курса:

1) дать студентам ясное и четкое представление о природе, причинах

и типологии кризисов в социально-экономических системах и путях их преодоления;

2) выработать у студентов навыки практического применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций в организациях;

3) сформировать у студентов умение:

- прогнозировать возникновение кризисных ситуаций в организациях;

- принимать решения в условиях кризиса;- работать с персоналом организации в кризисной ситуации, опираясь на социально-психологические методы, рекомендации поведенческих наук и опыт лучших отечественных и зарубежных менеджеров;

4) воспитывать у студентов высокие нравственные качества, ответственность за будущее развитие российской деловой среды и стремление внести свой вклад в стабилизацию экономической и социально-политической ситуации в России.

В рамках изучаемой дисциплины рассматриваются такие вопросы как:

Понятие, причины, типология и признаки кризиса; тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов, вопросы государственного регулирования кризисных ситуаций и возникновения кризисов в системе государственного управления; рассматриваются кризисы в развитии организации и различные направления антикризисного регулирования состояния предприятия; диагностика кризисов в процессах управления; возможность, необходимость, содержание и ключевые факторы антикризисного управления; человеческий фактор антикризисного управления; профсоюзы и зарубежный опыт антикризисного управления

Проблематика антикризисного управления обшир­на. Ее можно разделить на несколько однородных групп, содержащих сходные в определенной мере проблемы.

1. Выявление предкризисных ситуаций. Если вовре­мя выявить предкризисные явления, то можно подготовить­ся к наступлению кризиса, построить механизмы предотв­ращения (если это возможно в данной ситуации).

2. Жизнедеятельность организации. Проблемы антикризисного управления этой группы разнообразны и включают эконо­мические, финансовые, правовые, организационные, соци­ально-психологические проблемы. Они отражают все сто­роны жизнедеятельности компании.

3. Диверсификация технологий управления. Эта группа проблем включает проблемы, связанные с разра­боткой эффективных управленческих решений и поиском необходимой для принятия таких решений информацией. Часто как выход из кризиса может выступать выработка инновационных решений и стратегий поведения, однако они должны быть своевременными и приемлемыми для организации.

4. Конфликтология и отношения с персоналом. Решение этих проблем необхо­димо для преодоления кризиса, так же как и проблем, свя­занных непосредственно с жизнедеятельностью организа­ции.

«Антикризисное управление» по своей природе яв­ляется сложной дисциплиной, и ее полноценное из­учение возможно только при использовании знаний, полученных из других наук.

Антикризисное управление представляет собой систем­ный процесс, то же можно сказать и о его теоретической основе. Поэтому в сфере взаимодействия с основными об­ластями знаний выделяют несколько подходов, характери­зующих системный характер антикризисного управления: психологический; социально-политический; структурно-технологический.

Психологический подход требуется, когда необхо­димо определить, каким образом отдельные люди связаны с появлением кризиса. При этом исследуют­ся поведение сотрудников во время кризиса, их возможно­сти противостоять ему, последствия для этих людей и для организации в целом, связанные с психологическими аспек­тами.

Социально-политический подход характеризует антикризисное управление во взаимодействии с со­циологией и политикой. Возникновение кризиса с их помощью рассматривается как результат изменений в орга­низационной культуре. Структурно-технологический подход рассматри­вает тесную взаимосвязь между кризисными явлени­ями и технологиями. Технологии представляются довольно емким понятием, включающим средства труда, технологические процессы, управление производством, ме­тоды этого управления, структурные процессы в организа­ции, политику и т.д.

Большое значение в изучении дисциплины «Антикри­зисное управление» имеет изучение других экономи­ческих дисциплин. В первую очередь это экономи­ческая теория, которая дает основные представления о функционировании экономики, о законах, которые дей­ствуют в рыночных условиях. Антикризисное управление в любом случае опирается на них, а поэтому незнание ос­нов сделает невозможной подготовку квалифицированных антикризисных менеджеров. Экономическая база, которая в дальнейшем развивается и используется, закладывается с помощью этой дисциплины.

Также большую роль играет инновационный менедж­мент, стратегический менеджмент. Антикризисному менеджеру необходимы знания из области исследования управленческих систем и при­нятия управленческих решений.

Объектом антикризисного управления являются предприятия, организации и их объединения а предметом антикризисного управления является деятельность организации в кризисных условиях, в период угрозы банкротства.

Категории антикризисного управления включа­ют основные понятия, которые в совокупности дают представление о содержании дисциплины «Антикри­зисное управление» и деятельности антикризисного менед­жера. К ним относятся следующие понятия:

социально-экономическая система, под которой понимают совокупность взаимосвязанных элемен­тов, выполняющих определенные функции и пресле­дующих одну общую цель;

организация — социально-экономическая система, которая занимается производственной деятельно­стью, изготавливает товары, выполняет работы, ока­зывает услуги;

кризис социально-экономической системы — об­острение противоречий внутри системы в процессе ее развития и функционирования. Понятие кризиса применимо на разных уровнях функционирования экономики и общества: от государственного кризи­са до кризиса отдельной организации; менеджмент —деятельность, состоящая из приня­тия и практической реализации решений, направ­ленных на управление социально-экономической системой;

антикризисный менеджмент — управление соци­ально-экономической системой в условиях кризис­ной ситуации;

риск — возможность несоответствия результатов, которые ожидались, результатам, которые факти­чески наступят в итоге совершения определенных действий;

диагностика — комплекс действий, направленный на анализ деятельности организации и ее состояния на настоящий момент, результатами которых явля­ются выявленные проблемы в развитии организации и определение возможности в данных условиях на­ступления кризисной ситуации;

банкротство организации — неспособность вы­плачивать долги кредиторам или иные обязательные платежи;

реорганизация организации — изменение ее орга­низационно-правовой формы, состава собственни­ков, участников (акционеров), имущества и обяза­тельств, собственного капитала;

реструктуризация — комплексное преобразова­ние внутренних взаимосвязей организации, наце­ленное на повышение эффективности ее деятельно­сти за счет взаимного соответствия всех структур­ных элементов и их адаптация к условиям внешней среды;

инновации — новшества, разрабатываемые с целью повышения эффективности функционирования той или иной социально-экономической системы;

инвестиции — долгосрочные вложения капитала, принадлежащего частному лицу или государству, целью которых является получение прибыли;

человеческий капитал — накопленный запас зна­ний, профессионального опыта, здоровья, которые в результате деятельности человека способны при­носить ему доход;

государственное управление в кризисных ситу­ациях — совокупность мероприятий, которые осу­ществляются правительством страны и направлены на проведение преобразований в экономике и об­ществе, способствующих преодолению кризисной ситуации.

Антикризисное управление — сложный процесс, вклю­чающий предвидение возможности возникновения кри­зисной ситуации, выявление кризиса и анализ симптомов его возникновения, максимальное уменьшение негатив­ного воздействия кризиса на систему, использование факторов кризиса для развития организации в дальней­шем.

Концепцию антикризисного управления можно предста­вить как совокупность шести основных частей, каждая из которых рассматривает определенные аспекты антикризисного менеджмента.

1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития. Данная часть концепции включает базовые понятия антикризисного управления. Это в первую очередь понятие кризиса, анализ различных кризисов, причины их возникновения, структура. Здесь важна также классифи­кация кризисов с точки зрения различных признаков, по­скольку она позволяет понять все грани этого явления и его особенности и в соответствии с ними найти выход из кри­зисной ситуации. Все это доказывает необходимость из­учения кризисов и поиска решений по их предотвращению или преодолению последствий.

2.Формирование и реализация антикризисного управления. Эта часть концепции включает инфор­мацию об основных чертах антикризисного управ­ления, диагностику кризисов в процессах управления, стра­тегию и тактику антикризисного управления, его техноло­гию, а также реализацию процедуры банкротства.

3. Механизм антикризисного управления. Он реали­зуется на практике с помощью ряда средств, каждое из которых должно применяться в организации осоз­нанно и обоснованно. Особую роль играют инновации в деятельности организации, инвестиционная политика, кон­троллинг, оценка рисков в антикризисном управлении, а также процедура санаций. Это важнейшие проблемы, ко­торые входят в механизм реализации антикризисного уп­равления.

4.Человеческий фактор в антикризисном управлении. Вне зависимости от объекта управления главен­ствующую роль в антикризисном управлении будет играть человек, хотя его роль часто недооценивается. Рассмотре­ние человеческого фактора предполагает формирование человеческого капитала, изучение в процессе управления психологии и конфликтологии применительно к кризисным или иным ситуациям, формирование корпоративных отно­шений в организации, а также обеспечение эффективной деятельности арбитражного управляющего в организации.

5. Антикризисное управление и процессы общест­венного развития.- рассмотрение антикризисного управления в масштабах всего общества и посвящена таким вопросам, как регулирование кризисных ситуаций, социальное парт­нерство, социокультурные факторы, региональные аспек­ты, роль профсоюзов в процессе разрешения кризисов. Ан­тикризисное управление рассматривается как процесс вза­имодействия социально-экономической системы с другими системами и организациями.

6. Зарубежный опыт антикризисного управле­ния — зарубежный опыт позволяет принимать более эффективные решения в той или иной ситуации, учитывать возможные ошибки. В странах с большим опытом антикризисного управления выработана база, которая дает возмож­ность проводить его оперативно и эффективно. Опыт эко­номически развитых стран особенно полезен для развива­ющихся стран и стран с переходной экономикой.

Все основные части концепции взаимосвязаны, и толь­ко в совокупности они позволяют понять сущность и про­цесс антикризисного управления, сделать его результаты наиболее эффективными.

Дата добавления: 2013-12-12