Высший уровень управления

Разделение труда менеджеров.

Основные роли, выполняемые современными менеджерами.

Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров.

Тема 2 Менеджмент и менеджеры

Менеджер - это член организации осуществляющий управленческую

деятельность и решающий управленческие задачи.

.

Организация не может существовать без менеджеров:

· Менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

· Менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполненными в организации;

· Менеджеры обеспечивают служение организации тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию;

· Менеджеры являются основным информационным звеном связи организации с окружением;

· Менеджеры несут ответственность за результаты деятельности организации;

· Менеджеры официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях.

Являясь субъектом осуществления управленческой деятельности, менеджеры играют в организации ряд разнообразных ролей

Виды ролей  

Роли, связанные с принятием решений	Информационные роли	Межличностные роли
Функции менеджера	Функции менеджера	Функции менеджера

Разделение труда менеджеров - специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности, разграничение полномочий, прав и сфер ответственности, на основе которых решается проблема повышения результативности труда управляющих.

Соотношение вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров

Горизонтально е- на каждом уровне управления предусматривается определенный объем работ по функциям управ-ления. Более глубокое разделение предполагает специализацию по основным подсистемам предприятия (персонал, НИОКР, маркетинг, производство, финансы)

Вертикальное - постро ено на выделении трех уровней управления

Уровни управления

· Функциональное - основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Соответственно в аппарате управления появляются специалисты, занимающиеся своими конкретными вопросами. · Структурное - исходит из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы, сферы деятельности, отраслевая, территориальная специфика. В силу разнообразия факторов, воздействующих на структурное разделение труда, оно специфично для каждой организации. · Технологическое и профессионально-квалификационное - учитывает виды и сложность выполняемых работ. Выделяют руководителей (принятие решений, организация их реализации), специалистов (проектирование и разработка вариантов решений), служащих (информационное обеспечение процесса).

· Низовой - менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки. · Средний -(50-60% общей численности управлен-ческого персонала) включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях. Сюда входят менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления фирмы, ее филиалов, отделений, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов · Высший - (3 - 7%) - администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами. .

Основное содержание деятельности руководителей различных уровней управления.

Выбор основного направления деятельности организации с учетом внешних и внутренних факторов работы. Постановка стратегических целей, организация стратегического планирования; прогнозирование работы компании на определенный отрезок времени. Предвидение будущих результатов эффективности компании. Ответственность за все решаемые в организации задачи и принимаемые решения. Полное владение информацией о задачах, средствах их решения, о конкурентах и обстановке на рынке. Реализация власти и полномочий в соответствии с имеющимся статусом и ролями.

Дата добавления: 2013-12-12