Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности

Основные принципы организации АХД

Организация анализа хозяйственной деятельности предприятия

Результативность АХД во многом зависит от его правильной организации. Организация АХД должна носить научный характер, т. е. строиться на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса.

Основными принципами организации АХД являются:

1) четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями;

2) обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса;

3) ориентация на запросы конкретных пользователей анализа;

4) регламентация и унификация анализа.

Регламентация предусматривает:

Ø наличие определенного количества показателей, необходимых для анализа деятельности по той или иной теме;

Ø наличие методики для проведения того или иного анализа.

Унификация − установление единых методов для проведения анализа в различных отраслях.

При проведении аналитической работы на предприятии выделяют следующие организационные этапы:

1. Определение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм его проведения, распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями.

2. Планирование аналитической работы, включающее составление плана.

3. Информационное и методическое обеспечение АХД.

4. Обработка и анализ информации и других материалов.

5. Оформление результатов анализа.

6. Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.

Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.

Единое руководство всей экономической работой на предприятии осуществляет: главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Главный экономист планирует и организовывает работу подчиненных ему отделов и определяет обязанности отдельных функциональных отделов; участвует в проведении анализа, координирует работу отделов на основе единого плана; обобщает результаты анализа.

Т. к. аналитическая работа многогранна и трудоемка, то необходимы определенные навыки и знание анализа, поэтому на промышленных предприятиях создаются отделы или группы экономического анализа.

Экономический анализ входит в обязанности не только работ­ников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им зани­маются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д.

Большая роль в проведении АХД отводится трудовым коллек­тивам. Им даны достаточно широкие полномочия в планировании социального и экономического развития, обеспечении контроля за рациональным использованием материальных ресурсов, укреп­лении трудовой дисциплины, внедрении достижений науки и тех­ники, улучшении условий и охраны труда и т. д.

Анализ состояния экономики предприятия проводится также вышестоящими органами управления, которые могут изучать от­дельные вопросы или проводить комплексный анализ хозяйствен­ной деятельности предприятия. По результатам этого анализа они могут в некоторой степени изменять экономические условия де­ятельности предприятия.

Вневедомственный АХД выполняется статистическими, финансовыми органами, налоговыми инспекциями, банками, инвесторами, научно-исследовательскими институтами и т. д.

Использование всех организационных форм анализа создает возможности для всестороннего изучения деятельности предприятия и наиболее полного поиска резервов повышения эффективности его работы.

Дата добавления: 2013-12-12