Типы организационных структур. Современные тенденции развития организации

Современные тенденции развития организации.

1. Сокращение уровней управления.

2. Общее сокращение числа управляющих высшего и среднего звена.

3. Создание более плоской структуры.

4. Повышение статуса персонала, ориентированного на инновации, творчество и количественные методы.

Условием эффективного осуществления процессов децентрализации является применение в организации делегирования полномочий и ответственности.

Принципы делегирования:

1. Передача полномочий должна осуществляться в соответствии с ожидаемым результатом. Подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения результата.

2. Передача полномочий должна осуществляться по линиям управления, чтобы каждый подчиненный знал, кто конкретно его уполномочил, перед кем он несет ответственность.

3. Каждый руководитель принимает управленческое решение в пределах своих полномочий. Всё, что превышает его компетентность, передает высшим звеньям управления.

4. Передает лишь полномочия. Высшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действия подчиненных.

Под структурой организации понимается совокупность взаимосвязанных элементов организации, расположенных в такой последовательности, которая позволяет ей достигать наибольшей эффективности своей деятельности.

Организационные структуры имеют три основных назначения: во-первых, они предназначены для эффективного достижения поставленных целей; во-вторых, структуры предназначены для того, чтобы регулировать влияние индивидуального поведения в организации; в-третьих, с помощью структур осуществляются властные функции, в которых принимаются решения и в которой производится деятельность организации[14].

Компоненты (элементы) организационной структуры:

1) звенья - структурные подразделения (отделы, службы, управления), а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции. 2) уровни (ступени) – совокупность звеньев управления, в рамках которых могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или нижестоящими частями. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии.

3) связи:

· связи взаимодействия, существующие между отдельными людьми, а также между человеческими коллективами или социальными системами;

· связи преобразования, когда объекты, порознь или совместно, переходят из одного состояния в другое (взаимодействие организации и среды);

· связи строения (структурные): вертикальные, горизонтальные, формальные, неформальные, информационные, ресурсные и другие;

· связи функционирования, обеспечивающие реальную жизнедеятельность объекта;

· связи развития, благодаря которым объект выходит на новый уровень функционирования;

· связи управления, которые строятся на основе определенной программы и представляют собой способ ее реализации. Разнотипность и разнокачественность связей обеспечивает многообразие форм управления.

Таким образом, существует множество видов связей, каждый из которых играет свою определенную роль.

Дата добавления: 2013-12-12