Організація власного вбудованого імпортного відділу

Організація імпортної діяльності малих і середніх підприємств

Організація спеціального експортного відділу

У даному випадку експортний відділ вже не підпорядковується комерційному директору, а є заступник зі зовнішньоекономічних питань.

Рис. 30. Схема створення спеціального експортного відділу (на рис. 23 – п.1.2.2.2).

Спеціальний експортний відділ може бути побудований за трьома принципами: функціональний, товарний, територіальний (на рис.23 зображено відповідно як 1.2.2.2.А, 1.2.2.2.Б, 1.2.2.2.В).

Відповідно працівники групи експорту можуть спеціалізуватися за виконанням певних функцій (функціональні сектори), за експортом певних видів товарів (товарні сектори) або за експортом товарів у певні регіони (регіональні сектори).

Створення вбудованого чи спеціального експортного відділів відбувається тоді, коли обсяги зовнішньоекономічних операцій (ЗЕО) також досить значні, але не такі як при варіанті створення дочірньої експортної компанії.

Це випадок, коли підприємству для виробництва потрібна закордонна сировина, комплектуючі та ін. Тоді у відділі постачання організовується група людей, яким потрібно буде перекваліфікуватися на роботу із закордонними постачальниками.

Організаційна структура даного відділу виглядає наступним чином (рис.31).

Рис. 31. Структура власного вбудованого відділу імпорту, який входить у відділ постачання (на рис.23 – п.2.1.1.А).

Відділ закупок створюється не з метою забезпечення власного виробництва, а з метою перепродажу товару. Така фірма може бути чисто посередницькою і не мати виробництва взагалі. Їх ще називають дилерськими фірмами.

Рис. 32. Структура власного вбудованого відділу імпорту, який входить у відділ закупок (на рис.23 – п.2.1.1.Б).

Дата добавления: 2013-12-12