Планирование деятельности на предприятии

Планирование осуществляется на 3-х уровнях: стратегическое (долгосрочное); тактическое (среднесрочное); оперативное (краткосрочное). Планирование – это проведение на предприятии определенной работы, связанной с прогнозированием финансовых потоков на определенный период для обеспечения оптимальных возможностей для хозяйственной деятельности. Процесс составления финансового плана предприятия заключается в расчете показателей, для чего решаются следующие задачи: 1. определение основных финансовых показателей деятельности предприятия на плановый период; 2. увязка финансовых показателей с организационно-производственными и коммерческими аспектами; 3. определение путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов; 4. выявление резервов доходов и прибыли предприятия. В рамках финансового планирования на предприятии распространен текущий и перспективный финансовый план. Перспективный финансовый план составляется на срок до 5 лет. Текущий составляется на 1 год с поквартальной разбивкой. Финансовый план строится на расходах и доходах. Основной доходы является: ссуды, кредиты на финансирование проектов; выручка от продажи; внереализационные доходы; амортизационные отчисления; поступления из внебюджетных фондов. Основные расходы: по основным видам деятельности; на покупку з/у, благоустройство территории; на покупку основных средств, материально - производственных запасов; косвенные расходы. Для расчета показателей используются следующие методы: расчетно-аналитический (планирование продаж, выручки); балансовый (применяется при получении финансовых средств от вышестоящих организаций); нормативные (используются при наличии установленных норм); меры оптимизации плановых решений (разрабатываются варианты решений – минимальные затраты, максимальная прибыль); экономико – математическое моделирование (на основе математических моделей закладываются данные). Бюджет - это количественное выражение плана, характеризующее доходы, расходы, капитал необходимый для привлечения. Роль бюджета в финансовом планировании: 1. планирование операций; 2. координация подразделений; 3. стимулирование руководителей; 4. контроль текущей деятельности; 5. средства обучения менеджеров. Выделяют следующие виды бюджета: общий - это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов. Для составления основного бюджета весь процесс бюджетирования разбит на две части, каждая из которых является самостоятельным бюджетом: подготовка операционного и финансового бюджетов.

Дата добавления: 2013-12-12