Методы политического прогнозирования

1. Диагноз – выявление главной тенденции развития явления, установление генеральной направленности состояния и динамики общества.

2. Интуиция – способность к непосредственному постижению истин обоснования с помощью доказательств

3. Метод Э кстраполяции – предположение, что динамика основных условий, тенденций предыдущего периода развития политических субъектов сохранится в будущем периоде, что обеспечит стабильность политической системы. Существует мнение, что для политических событий предел экстраполяции равен примерно 5-10 годам. Чтобы избежать грубых ошибок в прогнозировании, практикует сложное экстраполирование, представляющее собой комбинацию математико-статистических расчетов с применением выводов теории вероятностей, теории пределов, теории игр, теории множеств – всего арсенала современной математики и кибернетики.

4. Метод экспертных оценок – основан на обработке и анализе совокупности индивидуальных мнений экспертов. Метод коллективной экспертной оценки предполагает как бы четыре действия:

• Для организации проведения экспертных оценок создаются рабочие группы. В их функции входят проведение опроса, обработка материалов и анализ результатов коллективной экспертной оценки. Рабочая группа назначает экспертов. Они дают ответы на поставленные вопросы, касающиеся перспектив развития тех или иных направлений внутренней или внешней политики (количество экспертов, привлекаемых для разработки прогноза, может колебаться от 10 до 100-150 человек, в зависимости от сложности объекта);

• Перед организацией опроса нужно разработать вопросы для экспертов

• Проводится обработка материалов экспертной оценки, которые характеризуют обобщенное мнение и степень согласованности индивидуальных оценок экспертов.

5. Метод Дельфи – способ заочного группового принятия решенийс использованием экспертов – специалистов по данной проблеме.

Проблема представляется в виде набора конкретных вопросов

6. Метод «мозгового штурма» (brainstorm-БРЕЙНСТОРМИНГ)– очное взаимодействие экспертов, коллективное творчество, когда требуются принципиально новые решения, так как прежние устарели. Нужны свежие идеи.

Выделяются две группы: ГЕНЕРАТОРОВ (от 5 до 12 чел.) и АНАЛИТИКОВ.

ГЕНЕРАТОРЫ: « лавина идей» и принятие предложений по решению проблемы.

АНАЛИТИКИ: отбор наиболее полезных идей

Возможен также деструктивный мозговой штурм или критический разнос, когда уже готовый документ подвергается жесточайшей критике без права защищать его.

7. Метод моделирования – поиск альтернатив развития, создание условного образа объекта, изучение не самих объектов, а их моделей. В связи с этим знания полученные' с помощью моделирования не могут быть абсолютно истинными, т.е. полной аналогии между объектами исследования и его моделью добиться невозможно. Кроме того нужно учитывать и то обстоятельство, что события, поразительно аналогичные, но происходящие в различной исторической обстановке могут привести к совершенно различным результатам.

8. Построение сценариев – метод, который пытается установить логическую последовательность событий, для того, чтобы показать, как, исходя из существующей (или какой-либо другой заданной) ситуации может шаг за шагом развиваться будущее состояние. Среди российских политологов это, пожалуй, самый распространенный метод прогнозирования, на основе которого можно более или менее точно предвидеть развитие политических событий в нашей стране. Известна работа С.Кургиняна “Седьмой сценарий”, публикации Института социально-политических исследований РАН, статьи И.Задорина, Я.Миркина и др.

Сценарий должен быть написан так, чтобы после ознакомления с ним стала ясна основная цель проводимой работы в свете политических задач на прогнозируемый период.

Выбор того или иного метода прогнозирования политических процессов, событий зависит от целевой группировки прогнозов, от его сроков и времени на разработку.

Дата добавления: 2013-12-12